HR人才测评，招聘技术主管的人才测评方案

如何将合适的人才放入合适的岗位，这是企业招聘中最为常见的问题，作为企业的HR部门，需要承担选拔人才的责任。如何精准捕捉合适的人才、 提高人才和岗位的匹配？

技术主管类岗位是一个企业的中层管理者，对企业发展影响很大。招聘一个技术主管不可依赖HR的个人感觉来选，应该为技术主管岗位建立全面的综合素质方案。作为一个名技术主管，要求具备良好的团队管理能力，执行力，沟通能力..........以完成企业高层制定的计划和目标，还需要具有亲和力，培养他人的能力，用于打造高效的团队。 

对于应聘者的专业技能比较容易考核，但往往对人才的性格特征，潜在优势能力不容易考评，借助大五人格理论，开展线上人才测评，可以更好的助力HR完成技术主管的招聘，确保人才和岗位的吻合。

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根据人才测评技术主管岗位模型，考评重点因素如下：

1、技术创新能力

因为技术主管的职责所在，他们要有较强的技术创新能力，能引领技术部门更好发展，要有吸收新技术，转化新技术的能力，要有创新精神。

2、团队建设能力

如果技术主管不能成为一个团队的中心，不能提高团队凝聚力，这就难以提供贡献，难以带来团队实现技术价值。

3、培养他人能力

技术主管要懂用人，将合适的职员用于合适的岗位，让他们发光发热，而不是埋头苦干。

4、项目管理能力

在招聘技术主管时，项目管理能力时常被忽视，这是一大要点，可以证明是否能处理好项目进度。

5、坚韧性

坚韧性就是不可忽视的一点，当技术主管足够强大，抗挫折能力强大时，能为企业发展提供助力，积极应对各种工作，起到带头作用。

6、责任心

管理类岗位并不是一个人在行动，他们是领导者，他们要有承担风险的意识，出现问题要找到问题，解决问题，而不是推卸责任。

7、沟通能力

技术主管日常工作并不简单，需要做好协调工作，项目出现问题要及时与团队沟通，同样需要根据上层领导来安排工作，沟通能力就显得尤为重要，可以提高工作效率。

8、全局观念

技术主管如果懂得根据大局行事，对于发展中的企业来说是好事情，代表做各种决策能考虑到大局。