招聘中，HR都有哪些人才考量方法？

为了招聘到最优秀的人才，作为企业HR也是蛮拼的，学习，总结，借鉴，18般兵刃的样样精通。作为当下最为普及的 人才测评方法，依然是主流形式之一，是传统招聘方式的重要更新....

1、个人履历分析

传统的方法是对求职者的简历进行分析，在这种情况下，求职者往往需要准备一份能够代表自己过去教育背景、工作经历和兴趣爱好等的履历表，详细记录过去的点点滴滴，方便HR对自己进行了解。这种方法一般运用于初筛，作为了解求职者的基本方法。

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2、结构化面试

面试都不是只有一个环节，而是包括多个部分，求职者在进行第一次的了解之后，一般是先由求职者自我介绍，大概说一下自己的特点，然后面试官提问，从而判断出这个求职者是否入选，或者是进入下一个环节.....

3、在线测评（认知能力，职业性格，岗位胜任力，心理健康等）

在线测评的题型是多种多样的，但是主要测评的目的都是相同，不外乎是认知能力，职业性格，岗位胜任力，心理健康这几个类型。 原题可能是各不相同，但是万变不离其宗，有很多著名的测评可以作为参考，也可以直接使用。

比如：认知能力可以参考行测题，职业性格可以参考MBTI，岗位胜任力可以参考大五人格和青年人格，心理健康可以参考mmpi 。简版体验，完整版正式。

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4、情景模拟

在面试过程中，还可能有情景模拟的环节，面试官会根据岗位需求，制定一个情景，要求求职者在规定时间内给出想要的结果。如果这个时候求职者不能随机应变，灵活地去考虑这些事情，就无法从这一个环节突围。

这种情况对求职者的能力是一个比较大的考验，涉及多个方面，比如专业知识，分析能力，应变能力等等。但是作为用人单位来说，这个考量方式并不全面，仅作为整体测评的一个部分。

5、纸笔考试

这也是最为传统的方式，也叫笔试，通常用来测评专业知识类的比较多见，一般性格类、健康类测评很少采用笔试了。