数据资产化建设重点任务

一、数据战略方面

1.集团战略环境的分析和预测
分析影响集团数据战略的内外部环境。内部环境包括：集团的业务战略、相关政策、业务部门的现状和未来的发展方向；集团数据治理的成熟度，以及现行的数据治理对业务的支持程度，要找出差距，明确改进和恶提升方向。外部环境包括：社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况。数据战略的制定要包括内外部环境的各个相关因素，使得数据战略成为企业战略不可分割的重要组成部分。
2.识别数据战略
集团要结合自身发展业务战略、信息化战略的要求来识别数据战略。数据战略来源于业务并服务于业务，集团需要需要结合自身的业务发展要求来制定数据战略。
3.制定数据战略目标
数据是集团各单位各部门共同拥有的资源和资产，数据不能“私有化”，应对数据资产进行集中管理，统一治理，按需使用，从而使数据资产的效用最大化。制定数据目标要以业务应用为目标，数据管理为手段，在实现数据标准化管理的同时提升数据的应用效率，并确保数据的合规使用。
4.编制数据战略实施纲要和实施计划
集团要编制实施纲要和实施计划，列明实现各子目标应采取的具体行动措施，以及相应的责任。实施计划的制定要与集团实际相结合，可执行、可量化、可评估。
数据战略实施纲要主要包括：
1）实施数据战略纲要的现状和基础
2）指导思想、基本原则
3）总体目标、阶段目标
4）主要任务
5）配套机制及保障措施
实施计划主要包括：
1）按部门进行数据战略目标的分解和细化，并制定每个细化目标的实施点和详细实施计划
2）确定每个实施计划的起止时间、负责部门/岗位/角色/人员、明确输入/输出成果。
3）明确分阶段的短期目标
5.落实实施战略的措施
实施战略的措施主要是为实现数据战略而建立的相关的保障措施，主要包括数据管控和技术工具体系。管控体系包括数据治理体系、数据标准规范体系、数据管理流程、数据管理制度等。
6.回顾和考核
对相关部门的数据治理进行定性和定量和衡量、打分、并公布考核结果。通过绩效的考核促进数据治理工作的有效展开，对数据战略目标进行验证，发现问题和不足并及时实施改进措施，从而是数据战略目标不断的完善和优化。

二、数据标准化方面

1.数据盘点和评估
（1）通过现状调研和需求收集，充分了解数据标准化的现状和诉求。
（2）通过数据资源盘点，沥青存量数据标准化的状况和问题。
（3）结合数据评估和对标成功实践确定数据标准化的基线和目标。
2.制定标准化制度规范
根据前期的数据盘点和评估结果，结合集团战略和业务，制定标准的数据资产管理规范、数据标准管理规范、数据质量管理规范、数据存储管理规范、数据安全管理规范、数据目录管理规范、数据模型管理规范、数据开放管理规范、数据共享管理规范、主数据