IBM研发中心似是而非的SCRUM

你如果去IBM做个调查，几乎80%的从业敏捷研发的人，无论做技术还是做管理的，恐怕都会告诉你他们使用的是SCRUM。而当你深入的去了解他们的工作、流程、方法、交付结果时，却又发现这个和SCRUM有着这或那的区别。

 

先排除大家对SCRUM的不同理解外，我们必须承认，大多数IBM中国的研发项目敏捷转型确实是从SCRUM开始普及的。从这个方式开始衍生出了IBM的核心敏捷（Core Agile）， 纪律性的敏捷交付（Disciplined Agile Delivery）和可拓展敏捷方法（Agile atScale）等。

 

SCRUM这种核心的敏捷方法对开发团队来说也的确重要，就连RTC工具也在发布了大量的“开箱即用”的SCRUM的流程、模板。而不止IBM，业内的同行也大量使用了各种敏捷核心的方法，如VersionOne于2007年对来自71个国家1700多人的敏捷调查报告中显示被使用最多的敏捷核心方法仍然是SCRUM，SCRUM和XP的组合方式。

 

不做过多阐述其他敏捷方法，但值得一提的是，与SCRUM可以媲美的敏捷方法论，我认为还有XP（极限编程，eXtreme Programming）更加适合小型项目3-5人的团队。DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) 与SCRUM一样更加适合大型团队的项目开发。这些其实也都可以在IBM的某些项目中窥见一斑。

图. 流行中的敏捷方法

那么在说IBM敏捷方法进化论之前，我们还是很有必要了解下什么是SCRUM，如果你已经是敏捷研发的职业玩家了，您可以快速阅读紧接着的一小节，但是仍然建议您阅读之后的两个小节。好了，不再废话，我们来看看SCRUM是什么。