项目变更管理

项目变更管理

1. 项目变更管理的基本概念

项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方 法、项目进度等方面做出的改变。

变更的常见原因：

• 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
• 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
• 增值变更。
• 应对风险的紧急计划或回避计划。
• 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
• 外部事件

有些变更是积极的，有些则是消极的。做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理 更有效

根据变更性质可分为 重大变更 重要变更 一般变更

根据变更紧迫性分为 紧急变更 非紧急变更

产品范围： 指某产品、服务、成果具有的特征、功能。 （只要提到特征、功能→都属于产品范围）；

项目范围：为了实现产品、服务、成果特征、功能，而必须完成 的工作。 （只要为了达成产品特征、功能，而开展的工作→都 属于项目范围）。

范围基准： 通过批准的范围说明书、WBS、 WBS词典。

项目范围说明书内容： 项目目标、产品范围描述