指导与管理项目执行

        指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

        指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。该会议是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调。

        本过程的主要作用是，对项目工作提供全面指导和管理。指导与管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作。

        指导与变更项目工作，还需对项目所有的变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，活动还包括：

纠正措施	预防措施	缺陷补救
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动	为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动	为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动

输入	工作与技术	输出
项目管理计划 项目文件 变更日志 经验教训登记册 里程碑清单 项目沟通记录 项目进度计划 需求跟踪矩阵 风险