项目整合---指导与管理项目执行

指导与管理项目执行时为了实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。其具体活动包括：

1. 开展活动来实现项目要求
2. 创造项目的可交付成果
3. 配备、培训和管理项目团队成员
4. 获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施
5. 执行已计划好的方法和标准
6. 建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道
7. 生成项目数据（如成本、进度、技术和质量进展情况等），为预测提供基础
8. 提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更
9. 管理风险并实施风险应对活动
10. 管理卖方和供应商
11. 收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动

输入：

1. 项目管理计划
2. 批准的变更请求
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

输出

1. 可交付成果
2. 工作绩效信息
3. 变更请求
4. 项目管理计划
5. 项目文件

转载于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/01/1893406.html