第十六篇 项目整体管理__指导与管理项目执行的依据、工具与技术、成果和监控项目工作的依据、工具与技术、成果

指导与管理项目执行的依据， 有以下4项

1. 项目管理计划。 执行项目计划的主要依据就是项目管理计划。
2. 批准的变更请求
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

指导与管理项目执行的工具与技术，有以下3项

1. 专家判断。 专家判断由项目经理和项目管理团队依据其专业知识或培训经历做出，也可从其他许多渠道获得。包括：组织内的其他部门；顾问和其他主题专家；干系人，包括客户、供应商或发起人；专业与技术协会。
2. 项目管理信息系统。作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。本系统也可用于自动收集和报告  关键绩效指标（KPI）。
3. 会议。

指导与管理项目执行的成果包括以下5项

1. 可交付成果。  可交付成果是任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特并可核实的产品、成果或提供服务的能力
2. 工作绩效数据。
3. 变更请求。 变更请求是关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
4. 项目管理计划的更新。
5. 项目文件更新。 需要更新的项目文件可能有：需求文件 、项目日志、风险登记册、干系人登记册等。

监控项目工作

监控和控制项目工作是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。

监控项目工作的依据

包括以下7项

1. 项目管理计划
2. 进度预测
3. 成本预测
4. 确认的变更
5. 工作绩效信息
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

监控项目工作的工具与技术

1. 专家判断
2. 分析技术
3. 项目管理信息系统   PMIS，  项目管理 信息系统是一个自动化系统， 项目管理团队利用项目管理信息系统监控项目管理计划和进度表中的活动的执行。项目管理信息系统还在必要时用于做出新的预测。
4. 会议

监控项目工作的成果

1. 变更请求
2. 工作绩效报告
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新