软考高级第四版备考--第11天（制定预算）Determine Budget

定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准

说明：项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备

输入：项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）、项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）、可行性研究文件（可行性研究报告、项目评估报告）、协议、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：成本汇总、数据分析（储备分析）、专家判断、历史信息审核、资金限制平衡、融资

输出：成本基准、项目资金需求（根据成本基准，确定总资金需求和阶段性如年度和季度资金需求）、项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）

名称解析：

工具与技术-成本汇总：先把成估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层级（控制账户）最终得出整个项目的总成本。

工具与技术-历史信息审核：审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算，历史信息包括各种项目特种（参数），它们用于建立数学模型预测项目总成本。

工具与技术-资金限制平衡：应该根据对项目资金的限制来平衡资金支出，如果发现资金限制与计划支出之间存在差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金的支出水平。

工具与技术-融资：融资是指为项目获取资金。长期的基础设施、工业和公共服务项目通常会需求外部融资，如果项目使用外部资金，出资实体可能会对项目提出要求。

输出-成本基准：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

输出-项目资金需求：根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求