项目管理的49个过程

启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。

规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行为方案的过程。

执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。

监控过程组:跟踪,审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。

收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

 

1.制定项目章程批准项目、授权PM资源
2.识别相关方识别相关方/记录权力利益及影响
3.制定项目管理计划将所有子计划整合为综合的计划
4.规划范围管理指导如何管理项目/产品范围
5.收集需求记录并管理相关方的需要和需求
6.定义范围制定详细描述及验收标准
7.创建WBS将可交付成果分解为较小的组件
8.规划进度管理位管理和控制进度而制定的方法
9.定义活动把项目成果分解为具体行动
10.排列活动顺序记录项目活动之间顺序关系
11.估算活动持续时间估算完成单项活动所需工时
12.制定进度计划分析活动的关系,创建进度模型
13.规划成本管理确定估算/管理/控制成本的方法
14.估算成本估算每一项工作所需要的成本
15.制定预算汇总所有项目活动成本形成的预算
16.规划质量管理识别可交付成果质量要求和标准
17.规划资源管理定义如何估算/获取及管理资源
18.估算活动资源估算执行项目的资源需求
19.规划沟通管理制定与相关方之间沟通的方法
20.规划风险管理定义如何实施风险管理活动
21.识别风险识别并记录项目风险及来源
22.风险定性分析分析风险概率和影响,并排序
23.风险定量分析分析风险对项目整体目标的影响
24.规划风险应对制定风险应对策略及应对行动
25.规划采购管理记录采购决策/方法并识别卖方
26.规划相关方参与制定相关方参与项目的方法
27.指导管理项目工作为实现目标而开展的工作
28.管理项目知识利用项目知识实现目标,积累知识
29.管理质量改进过程并开展质量管理活动
30.获取资源组建团队并获取实物资源
31.建设团队改善团队氛围,提高绩效
32.管理团队跟踪成员表现,解决冲突,优化绩效
33.管理沟通正确及时传递/管理项目信息
34.实施风险应对执行商定的风险应对计划
35.实施采购获取卖方应答/选择并授予合同
36.管理相关方参与与相关方沟通协作,满足其需求与期望
37.监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展
38.整体变更控制审查变更请求/分析并处理变更
39.确认范围正式验收已完成的可交付成果
40.控制范围监督范围状态,不能多不能少
41.控制进度监督进度状态,维护基准变更
42.控制成本监督成本使用情况,维护成本基准
43.控制质量监控质量好坏,确保按要求完成
44.控制资源监督资源使用情况,确保资源合理分配
45.监督沟通监督沟通效果,确保满足相关方要求
46.监督风险监督风险,识别新风险,评估风险管理及风险应对效果
47.控制采购管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同
48.监督相关方参与监督相关方关系,调整计划确保相关方合理参与项目
49.结束项目或阶段移交成果/总结经验/释放团队

 

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