十五至尊图（第六版）

十五至尊图

	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	4.1　制定项目章程	4.2　制定项目管理计划	4.3　指导与管理项目工作	4.5　监控项目工作	4.7　结束项目或阶段
			4.4　项目知识管理	4.6　实施整体变更控制
项目范围管理		5.1　规划范围管理		5.5　确认范围
		5.2　收集需求
		5.3　定义范围		5.6　监控范围
		5.4创建ＷＢＳ
项目进度管理		6.1　规划进度管理		6.6　控制进度
		6.2　定义活动
		6.3　排列活动顺序
		6.4　估算活动持续时间
		6.5　制定进度计划
项目成本管理		7.1　规划成本管理		7.4　控制成本
		7.2　估算成本
		7.3　制定预算
项目质量管理		8.1　规划质量管理	8.2　管理质量	8.3　控制质量
项目资源管理		9.1　规划资源管理	9.3　获取资源	9.6　控制资源
		9.2　估算活动资源	9.4　建设团队
			9.5　管理团队
项目沟通管理		10.1　规划沟通管理	10.2　管理沟通	10.3　监督沟通
项目风险管理		11.1　规划风险管理	11.6　实施风险应对	11.7　监督风险
		11.2　识别风险
		11.3　实施定性风险分析
		11.4　实施定量风险分析
		11.5　规划风险应对
项目采购管理		12.1　规划采购管理	12.2　实施采购	12.3　控制采购
相关方管理	13.1　识别相关方	13.2　规划相关方参与	13.3　管理相关方参与	13.4　监督相关放参与
	2	24	10	12	1