系统集成与项目管理笔记之8项目管理基础知识

最新推荐文章于 2022-08-11 16:00:48 发布

夜里慢慢行456

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分类专栏：系统集成与项目管理

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项目与项目管理的概念

为达到特定目的，使用一定资源，在确定时期内，为特定发起人提供独特的产品，服务或成果而进行的一系列相互关联的活动。

从客户和用户的需求出发，将硬件，系统软件，工具软件，网络，数据库，应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支持环境集成为实用的信息系统的过程。
项目成功受4方面的约束：范围，时间，成本，质量

在项目活动中综合运用知识，技能和工具在一定的时间，成本，质量要求下来实现项目目标的成果性目标的一系列行为。
项目管理过程

分类	知识域
核心知识域	整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，信息安全
保障知识域	人力资源管理，合同管理，采购管理，风险管理，配置管理，知识产权管理，法律法规标准规范，职业道德
伴随知识域	变更管理，沟通管理
过程域	科研与立项，启动，计划，实施，监控，收尾

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项目干系人
积极参与项目，影响项目的人，被项目影响的人，自认为受项目影响的人
关键干系人
项目经理，执行组织，项目团队其他成员，客户，发起人，影响者，项目管理办公室PMO，职能经理，运营经理，卖方

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咨询行业
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管理成本高

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跨部门管理
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类型：支持型，控制型，指令型

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十五至尊图

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整体管理	指定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作	监控项目工作实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围管理		规划范围管，收集需求，定义范围，创建工作分解结构		控制进度
时间管理		规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，指定进度计划		控制进度
成本管理		规划成本管理，估算成本，制定预算		控制成本
质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目填补，建设项目团队，管理项目团队
沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与
风险管理		规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对		控制风险
采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购