系统集成与项目管理笔记之16项目干系人，沟通管理

于 2020-10-23 20:13:49 发布
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分类专栏： 系统集成与项目管理
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项目干系人管理

识别干系人 ****

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编制干系人管理计划 ***

基于对干系人需要，利益以及对项目成果的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。
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管理干系人参与 *

控制干系人参与 *

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项目沟通管理

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制订沟通管理计划

管理沟通

控制沟通

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夜里慢慢行456
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沟通管理管理笔记--系统集成项目管理工程师 本笔记主要涵盖了沟通管理在系统集成项目管理工程师中的应用，包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理等方面的知识点。 一、沟通计划编制 沟通计划编制...
《系统集成项目管理》第十二章 项目沟通管理和干系人管理
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8 项目沟通管理和干系人管理
kingchengwen的专栏
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文章目录1 项目沟通管理基础1.1 项目沟通管理的重要性1.2 项目沟通管理相关理论2 项目沟通管理过程2.1 规划沟通管理2.2 管理沟通2.3 控制沟通3 项目沟通管理的技术和工具4 项目干系人管理基础4.1 项目干系人的重要性4.2 项目干系人管理的主要内容4.3 项目干系人的管理依据5 项目干系人管理过程5.1 识别干系人5.2 规划干系人管理管理干系人5.4 控制干系人参与6 项目干系人管理的技术和工具6.1 干系人分析6.2 专家判断6.3 会议6.4 分析技术5 沟通方法6 人际关系技能7 管
项目沟通管理和项目干系人管理
依宸2016
08-05 1242
在管理项目时，沟通是一个过程，是人们分享信息、表达思想和情感的过程，包括信息的生成、传递、接收、理解和检查。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部还是组织外部。 沟通的基本构成，包括如下： 接收者和发送者； 信息； 渠道； 沟通的方式，在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。 沟通渠道的选择： 沟通渠道选择的要
与项目干系人“沟通”的技巧
天道酬勤
07-24 1043
<br /> <br /><br /> <br />　　‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人(stakeholders)，项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公
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PMP笔记-项目干系人管理要点总结
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
12-03 8317
项目干系人管理的定义项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或者受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便于了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。项目干系人
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