某平台id为“bug生产者”的小红书员工表示，第三次拒字节offer，但字节HR 不屈不挠。新公司入职才大半年，本次的offer算上期权比20年4月的offer翻倍了（百万）；比当前年薪提升了10%。
G哥站不短期换工作这一边，字节hr可以对这些候选人打个标签“一年不换工作”之类。G哥借这个案例说一下换工作的逻辑。
1、个人成长变慢了，没有上升空间 从描述看小红书的工作相比1-2年前薪资翻倍至少，对工作满意度还行。
2、对于行业赛道的预判。小红书2021还在正向趋势上，2022遭遇到一些挑战。B站和小红书是2021年活跃用户数唯二增速超过30%的头部互联网产品，但受到全球经济趋势的影响，原本的二级市场宠儿今年已风光不再。4月份传出该司有小比例的人员调整，也可以解读为大趋势使然，现在没有人员调整的互联网公司几乎为零。结合具体部门的业务势头，当事人可以有一个判断。
3、在一家公司的时间不宜过短 除了被动离职如公司合并，老板跑路，团队裁撤等外，履历上一家公司的任职时间不宜过短。过短说明几个问题，一是候选人对于工作的选择是否深思熟虑还是看着钱，追风口，见异思迁。二是短时间不利于积累，干1年无论对于技术还是业务的深入程度都有限，毕竟融入到比较好的产出还得几个月呢。G哥建议一家公司主动离职时长大于2年为好。
我们看一下另外一则消息，具体见下图。
课代表可以简单总结一下，就是鹅厂某员工申请活水，一路面试过关斩将，最后表示这个岗位不招了。这个case，G哥同情当事人的经历，但对活水用人部门的决策表示理解。
几个观点，抛一抛。
1、活水也好，转岗也好，其实就是一种新的面试，是用人部门和候选人的双向选择。 无非在某些公司，某些时刻，选择了不同方式而已。在业务高速增长期，有兄弟团队经历背书，和社招相比，宁愿内部消化，面试流程也可能简化。
2、社招即使走到口头offer，都还有可能有变数，无非变的几率大小问题。
3、转岗如果内部系统流程没结束，也可能有变数。走的人放弃了流程，要的人终止了流程等。
4、可能是这个岗位确实不招聘了，可能是少许HC，有其他候选人走完入职了，可能业务变化等等。
5、当事人付出了时间成本，期望这样的时间成本消耗少一些，但无法完全避免。变化无处不在。
6、建议，考虑plan B。
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以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。
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