//课本《运作管理》作者:jay heizer 第十版
//2014年7月1日
第七章 流程策略
注:宏伟的命题,应该买本专著来钻研下
P268 四种流程策略
依据生产柔性与数量的不同
工艺专业化生产:医院
重复式产生:汽车
产品专业化生产:钢厂
大规模定制:DELL
P272 大规模定制
这和什么持续改进,JIT一样是一门技术,可以写一本书
P273 流程选择比较
在设备利用率,员工技能需求,库存,生产成本上不同
第八章 选址策略
虽然没什么意思,但很重要
餐饮店就不说了,那决定了市场。而工厂什么的,也不是光看选址处的成本,还有当地法律(欧洲的工会呵呵),人力资源(硅谷)等等
话说中国更奇葩,当地政府的条件才是重头戏。比如说 西安2000亿财政补贴三星项目 注意是2000亿
P333
墨西哥工厂的成本低,但生产率也低,反而不如在美国设厂
第九章 设备布置策略
第十章 人力资源,工作设计和工作测量
P402 人力资源战略的影响因素
受产品策略,生产流程,工作环境,布置策略等影响
注:相比于改变人(如百度“呼唤狼性”),不如想想是不是人的问题
P405 授权
与以前的流水线劳动专业化不同,当今的趋势似乎是工作扩展:工作扩大化和工作丰富化
注:宏伟的命题,应该买本专著来钻研下
第十一章 供应链管理
注:宏伟的命题,应该买本专著来钻研下
第十二章 库存管理
P488 P490 库存概述
库存是公司最昂贵的资产之一,占总资产的50%
一方面,企业提供降低库存来降低成本。另一方面,生产可能因为库存缺少而停产,顾客需求可能因为库存缺少得不到满足。
没有好的库存管理的公司无法实施低成本战略
P490 库存的四大功能
1.分离生产流程的不同部分
2.将需求波动于企业分离
3.大量采购获得折扣
4.防止通货膨胀和价格上涨
P490 制造周期
加工过程中绝大部分时间是非生产时间,占95%
P491 ABC分析
很普通,但很有用。
在库存管理中需要主要管理少量关键物资的库存,而不是那些大量而又不重要的库存。
P495 库存费用
主要是几个数字
费用占库存价值百分比(26%)
房屋费用 3%~10%
物料管理费用 1%~3.5%
人员费用 3%~5%
投资费用(税,保险) 6%~24%
陈旧,偷盗 2%~5%
第十三章 综合计划
菲多利公司的案例
P536
综合计划是指企业中期生产数量和生产时间的一种方法。通过调整劳动生产率,劳动力数量,库存水平,加班时间,外包的比例。
P539 各种计划的相互联系
算是各章节的一个综合运用吧
P541 综合计划的各种策略
改变库存水平
调节员工数量
通过加班或空闲调节生成速率
转包
临时工
积极需求影响
暂缓交货
反季节产品销售组合
P555 收益管理矩阵
以价格变动程度和资源使用可预期做坐标轴
价格更易变动,资源使用可预期的更需要收益管理
P555 收益管理
做好以下三点
1.多级定价结构
(掠夺消费者剩余)
2.资源使用的预测及其所需时间(定价多少)
3.应对需求变化(需求变化后,和以前的价格结构形成冲突)