基础篇 | 01 | 如何管理项目

通常在IT公司里边，有架构师、开发、产品、运维、运营、PM，规模大一点的公司，还有PMO，PM会从项目前期的立项、研发、测试、发布和运营这一条线做计划并跟踪执行的结果。

1 项目管理

通常是10大领域、5大过程组和47个子过程，几百项的输入、输出和工具与技术。

1.1 范围管理

描述了如何收集、定义、确认和控制范围全部过程。

1.2 时间管理

1.3 成本管理

1.4 质量管理

1.5 人力资源管理

1.6 沟通管理

1.7 干系人管理

1.8 风险管理

1.9 采购管理

1.10 整体管理

1.11 职业道德

2 项目管理常用技术

2.1 群体决策技术

为了达成期望的结果，对多个行动方案决策，决策的原则：

• 一致同意
• 大多数原则:50%以上
• 相对多数原则：4:3:3
• 独裁

2.2 关键链CCM

• 消除：帕金森定律ÿ