[e袋购APP]如何实现供应链信息与数据动态管理与工作协同

随着互联网+、工业4.0概念注入，再加以前的贸易代理与金融保理业务渗入，本来言必称供应链管理工业界现在几乎拓展到商业的各个领域，这对供应链理论发展与实践应用有非常好的土壤，提升商业紧密性与增值服务性，也为国内产业发展与经济纵横也提供更大的运营空间。但随着供应链概念越来越日常化，也逐渐出现很多非/伪供应链的供应链管理。就如一次去朋友程晓华（国内知名库存管理专家）聊天讲到一个故事：他的办公室旁边一天突然挂牌一个“深圳市XXX供应链管理公司”，老程一看是算是同行觉得可以交流学习，挺激动进去询问，结果是一家：红酒贸易公司！这样的情况在今天的社会比比皆是，以前的货运代理、运输代理、报关船务、仓储管理、国际贸易......纷纷转型为“供应链公司”，于是很多朋友就在问一个问题：究竟什么是供应链？最重要的是：供应链管理究竟管什么？什么叫供应链？
　　直观地讲就是从原材料到产成品消费终端所形成的供应功能网链系统。它自从社会分工就出现了，一直到上世纪80年代末才被人逐渐提起并成为工业化高度文明的标志之一。于是从广义上讲只要是供应链参与者都可以广义地称之为供应链公司，就如上面讲授到的各类公司。供应商管理就是对基于系统价值结构链的竞争力，全面设计与管理供应链所涉及的物流、商流、资金流、信息流和人员流的管理，最终实现需求响应速度快、库存水平低、风险可控制以及收益可预期运营合作协同与信息实时共享的产业体系。物托帮
　　为了实现供应链管理目的，如何实现供应链信息与数据动态管理与工作协同成为重中之重。
　　总结在供应链运营中，无论资本市场还是管理实践，一个企业在供应链团队中都有自己的关联因子，而这种因子将最终成为短期的蝴蝶效应而直接影响自身长期利益与发展，更何况在当下跨界整合与竞争的商业生态环境里面，更加注重协同综效的叠加收益，任何抱着事不关己、高高挂起的心态，不去维护产业链、维护上下游，就是不维护自己的利益与发展。借用一句话：成就他人，才能成就自己。这共生共荣原则也符合供应链管理精神。