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NPDP学习之路
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产品市场研究的方法有哪些
从数据来源、统计信度、研究目的三个维度可以将市场研究的方法进行划分原创 2022-08-03 17:00:00 · 340 阅读 · 0 评论 -
NPDP第七章:产品生命周期管理
一、产品生命周期1.1定义1.1.1广义定义从产品创意产生到产品退市的整个过程1.1.2狭义定义产品的市场生命周期,也叫商品生命周期,引入、成长,成熟和衰退1.2阶段1.2.1阶段介绍引入阶段:公司要为产品建立品牌知晓度,开发市场。成长阶段:公司要建立品牌偏好,增加市场份额。成熟阶段:竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化。衰退阶段:销售额开始下降,公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。 阶段 产原创 2022-04-16 10:14:11 · 1322 阅读 · 0 评论 -
NPDP第六章:市场研究
一、市场研究作用1.1市场研究的作用为正确决策提供基础信息,降低风险正确决策的信息要求1.2获取信息的方法客户之声(VOC):为了找出问题的解决方法,引导消费者经历一系列的情境并进行结构化的深度访谈,以提炼客户需求的的过程。结合人种学1.3市场研究步骤("确定积分得用")定义问题确定结果的精度水平搜集数据分析和解释得出结论应用二、市场研究的方法2.1市场研究分类(按照数据来源划分)2.1.1次级市场研究(优先使用,适合前期)定义:基于别人的资料原创 2021-11-22 13:39:30 · 1585 阅读 · 0 评论 -
NPDP第五章:工具、绩效与度量
一、创意开发及工具1.1概念生成、发展、交流新创意的创造性过程创意是想法构思的基本要素,它可以是形象化的、具体的或抽象的创意开发包括创造解决消费问题的解决方案的所有流程1.2阶段作用早期产生初步的产品概念中期用于解决实施问题后期用于规划上市1.3寻找创意的方法方法驱动、技术驱动、竞品驱动、问题驱动1.4两种思考方式发散思维(头脑风暴):不走寻常路、以创造型的创造力为中心(寻找创意和机会)收敛思维/聚合思维:不对创意产生负面评价、寻求比较正确的解决方案(寻找原创 2021-11-15 10:30:53 · 1647 阅读 · 0 评论 -
NPDP第四章:文化、组织与团队
一、文化和氛围1.1.定义文化:共同拥有接受的信念、核心价值观、假设和期望氛围:直接或间接感知到的环境特点的集合、对员工的行为有重大影响1.2文化是否正确取决于组织本身一个组织中运作良好的文化可能对于另外一个组织是完全错误的1.3成功的创新文化具有共同的特点清晰的方向和目标、鼓励尝试、个人绩效与组织绩效密切相关、契合创新文化是招聘标准之一、鼓励内部和外部的有效沟通、鼓励建设性冲突※、让工作尽可能愉悦有回报二、管理者角色2.1战略管理者战略 管理者 使命原型价原创 2021-11-01 15:55:30 · 359 阅读 · 0 评论 -
NPDP第三章:新产品流程
本章简介3.1产品开发:一个“风险与回报”的过程管控新产品失败风险知识能够改进决策,降低不确定性产品开发流程中“前端”的重要性(模糊前段)产品开发项目的前端( front end)是一个早期阶段的起点。在进入正式的产品开发流程之前,组织在该阶段识别机会、形成概念。该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。3.2几个产品开发流程...原创 2021-10-19 14:30:15 · 1354 阅读 · 0 评论 -
NPDP第二章:组合管理
公司战略或经营战略以及创新战略,为竞争性创新投资之间的权衡决策提供了整体方向和框架。在发展和持续性维护一个组织的产品组合时,总要面对一系列被此竟争资源和投资的项目。基于创新战略的组合管理是一个重要工具,它确保了产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。...原创 2021-06-13 10:38:08 · 706 阅读 · 0 评论 -
NPDP第一章:新产品开发战略
本章简介:本章涌盖了企业各种类型的战略一一从经营战略到职能战略。本章重点介绍了创新战略,它为产品开发构建了框架、提供了方向。本章还讨论了各个创新战略框架的优势和局限,介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受高层级经营战略的指引,同时也为整体经营战略做出了贡献...原创 2021-06-13 09:30:25 · 1701 阅读 · 0 评论 -
NPDP学前心得
在从事了3年产品经理的工作后,发现自己的到了一个瓶颈期,每天重复的工作虽然很忙碌,但是自己的技能却没有提升,所以报班学习NPDP,想通过系统的学习来提升自己的产品思维和技能。...原创 2021-06-02 13:11:43 · 301 阅读 · 0 评论