管理三部曲之升迁之后

管理之后，常常会出现这样的问题，在自己管理的团队中有牛人或者资深的老人，对于自己的升迁耿耿于怀。所以，在自己布置任务中，他们总是敷衍。而其他的人，也很有可能说自己很忙，对于自己安排的任务推三阻四。

出现这样的情况之后，首先要弄清自己的价值在什么地方，老板为什么提升的是自己，而不是那个牛人或者元老。假如是自己的技术过硬，那就大力仰仗自己的技术，在分配的任务的时候，把任务根据难度，分的平均一点最好能根据下面员工的兴趣做出合理的安排。然后直接告诉好搞掂的员工，跟着我技术会有很大的提升，为他以后的职业生涯有很大帮助。对于老员工，可以先示好；如果，示好之后，还没有效果，那就果断开干，给他设套，要不然自己以前拿下的人，很有可能在做事的时候，阴奉阳违，拖慢了进度。如果，觉得自己能让老板足够重视，那就让老板直接开了他，说明原因，着重强调的是，他走之后的活，自己可以一手接过来。不会拖延项目的进程。如果，老板开除了自己的对手，那最好。如果没有开除，老板应该会留意对手的，那个时候对手自己已经撂挑子一段时间，应该没有什么成绩。老板如果有心留他下来，玩平衡。那就在，在给他绩效评分的时候，直接给零蛋。这样的作用一是杀鸡儆猴，二是给自己立威。当然前提是，要把其他员工安抚好，用情感，自己手中的权利。最后，项目圆满完成。除了自己的对手，其他人都拿到了比较丰厚的奖励，学到了不少知识。这样对自己以后官人很有利。这样的方法是我从一个朋友那里学来的，至于实际中怎样操作。还是得看自己。

其实这个只是人事上的处理。核心问题是把老板交代的任务怎么圆满完成。这个就涉及到怎样激励自己手下的人，转变自己的角色。管理三部曲之转变自己的角色