平面设计师okr_设计师如何定制OKR？

又到了定制OKR的时候，来到公司1年，经过两次okr定制，收获蛮多心得，是时候总结下了

1、OKR是什么？

字面解释，O=目标，K=手段，R=结果Paul R. Niven给出的一个OKR定义：

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

总体讲，作为一个绩效管理工具，能够让大家清晰目标、手段、结果。对个人、团队、公司的价值实现有很大帮助。对个体，让员工把注意力放在目标制定、跟踪上，围绕目标持续做正确的事情。

对团队、公司，可以让顶层方向，从上到下的在目标、执行、结果考核上达成一致。

与KPI注重结果对比，员工往往为了结果，做一些短期利益的事，严重会影响公司、客户利益。而OKR就不同了，不仅强调结果，更强调目标、方向、过程和结果的一致性。而偏离目标、方向的短期事情，就不能写入OKR里，保障了过程的正确性。

OKR的好处、使用方式不做过度表述，要了解更多，可以到百度百科。今天主要说说，设计师该如何使用OKR，让其为设计价值服务。

1、设计师要先清楚OKR最底层、核心的逻辑

在公司里，做任何事情，都要先回答清楚设计价值，这个最底层的逻辑：设计有什么稀缺性？团队、公司为什么不能缺少？

能为团队、公司带来什么价值收益？是否可以量化？

如果不能清楚回答这2个问题，角色价值就会低，收益大小讲不清&#x