读书笔记 - OKR:做最重要的事 (Measure What Matters)

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前言

这本书全名叫Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs，是John Doerr在2018写的介绍OKR的理论和实践的书。作者丰富的一手业界经验，还有各位大佬比如拉里佩奇、盖茨的背书和贡献，对于OKR的理解肯定是很到位的。我看完的感受也一样，如果想在团队推行OKR，想真正理解应该怎么运用OKR，这本书一定是绕不过去的。我自己使用了6年的OKR，看完之后还是发现很多地方做得不合理，收获很多。做个读书笔记帮助别人节省时间，也帮自己消化和记录。

一、为什么要有OKR？

Ideas are easy, execution is everything.

OKR能帮助企业拥有更好的执行力。当然OKR只是一个工具，或者广义来讲一定程度上也是方法论，但是并不是说用了OKR企业执行力就一定上去了。有了工具还需要用好工具，用好了能发挥更大的价值，用不好可能反而会被工具拖累。同时OKR也不能替代决定企业成功的其它因素，比如业务判断力、领导决策力、创新的工作环境等。

二、什么是OKR

OKR分为O和KR两部分，其中O表示Objective，目标；KR表示Key Result，可以理解为指标。

Objective代表了方向，表示的希望达成的目标，比如“在2021年使产品的用户满意度从50%提升到90%”：

• 目标一般是在符合语境下宏大而鼓舞人心的
• 目标达成一定是对企业有深刻积极意义的影响
• 但同时也是比较具体的、不是一拍脑门决定的
• 制定目标的时候一般怎么达成这个目标都是不大清楚的，这是正常的，否则你可能要考虑下你的目标有没有定太小了
• 目标有可能是会持续好几个季度，甚至好几年的。

Key Result说明的是指标，也就是对Objective的拆解，描述了我们怎么去达成Objective，同时也用来衡量Objective的进度：

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