1、项目管理
如今,无论在哪个领域、哪个行业,在预算范围内按时完成项目的的能力,是其在复杂多变、竞争激烈的商业环境中取得成功的关键能力。
项目管理,是为了完成一个特定任务或者目标而去计划,组织,鼓励员工,控制资源的一个过程或者活动。人员需要协调,资源、需求、标准等都需要协调。在项目的整个生命周期里,整合、协调是项目经理必须承担的重要责任。
项目管理是一门学科,是管理学的分支,经过多年的发展,已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
智办事 - 工作就是智办事www.iai.work
2、项目启动阶段
一个项目刚启动的时候,可能会很混乱,如何在混乱中建立秩序是非常重要的能力。要想在混乱中建立秩序,你可以使用5W2H原则来梳理思路。想清楚要实现的目标、执行的计划、交付的成果、负责人和参与人、起止时间、实施方案等内容。我给大家绘制了一个思维导图。
使用5W2H原则进行设问,可以发现解决问题的线索,准确抓住问题的本质,确定出核心问题,从而提高工作效率,避免遗漏重要问题,高效且高质量的完成项目。
一个大型项目,干系人繁多,必须要在项目开始时,清楚的了解到项目的核心干系人有哪些,分别会对项目造成什么影响。
项目启动会,不止可以激励团队,对于项目经理而言&