项目管理的四个基本阶段及流程（干货）

1、项目管理

如今，无论在哪个领域、哪个行业，在预算范围内按时完成项目的的能力，是其在复杂多变、竞争激烈的商业环境中取得成功的关键能力。

项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。人员需要协调，资源、需求、标准等都需要协调。在项目的整个生命周期里，整合、协调是项目经理必须承担的重要责任。

项目管理是一门学科，是管理学的分支，经过多年的发展，已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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2、项目启动阶段

一个项目刚启动的时候，可能会很混乱，如何在混乱中建立秩序是非常重要的能力。要想在混乱中建立秩序，你可以使用5W2H原则来梳理思路。想清楚要实现的目标、执行的计划、交付的成果、负责人和参与人、起止时间、实施方案等内容。我给大家绘制了一个思维导图。

使用5W2H原则进行设问，可以发现解决问题的线索，准确抓住问题的本质，确定出核心问题，从而提高工作效率，避免遗漏重要问题，高效且高质量的完成项目。

一个大型项目，干系人繁多，必须要在项目开始时，清楚的了解到项目的核心干系人有哪些，分别会对项目造成什么影响。

项目启动会，不止可以激励团队，对于项目经理而言&