【软考高项&PMP】五大过程组、十大知识域、十五至尊图

一、五大过程组

（1）启动过程组（2个过程）

概念：定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目或过程。

目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围合目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于实现期望，正式立项。

作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益合相关方。

（2）规划过程组（24个过程）

概念：明确项目全部范围、定义和优化目标，为实现项目目标制定行动方案。

目的：制定项目管理计划的组成部分、用于执行项目的项目文件。

作用：确定成功完成项目或阶段的行动方案。

（3）执行过程组（10个过程）

概念：完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范要求，按照项目管理计划来协调人员和资源，管理相关方参与，整合并实施项目活动。

目的：管理执行，完成项目。

作用：执行计划，完成项目目标，相当多的项目预算、资源和时间将用于开展执行过程组的过程。

（4）监督过程组（12个过程）

概念：跟踪、审查和调整项目的进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更.

目的：收集项目绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息。

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