从程序员到CTO，攀登技术领导力高峰

根据 InfoQ 公众号在 2018 年发布的统计数据，在全部 691 名 CTO 中，80 后人数最多，占  70%；70 后为 28%，位列第二；90 后占比 2%，为 14 位，最年轻的 CTO 是一名 25 岁的女生，其公司估值过亿元。

这些数字背后是一个有趣的现象，那就是程序员成长为 CTO 的时间越来越短了。这引发的问题就是，越来越多的程序员在并没有完全准备好的情况下，就被“赶鸭子上架”走到了管理岗位。

阿里巴巴的王坚可能是国内最负盛名的 CTO 了，也是大多数技术人心中高山仰止的存在。从 1990 年获得杭州大学心理系博士算起，到 2009年7月担任阿里软件 CTO，他经历了 19 年。不论是其心理学背景，还是在高校任教、微软亚洲研究院工作、阿里工作的经历，王坚都积累了大量的与人相处和管理工作的经验。

TGO 鲲鹏会发布的《CTO 不得不面对的 9 大困境》一文列举了技术团队培养、技术人员考核、软件研发速度与质量的平衡、跨部门沟通、和不懂技术的老板协作……等难题。

不得不承认的现实是，越来越多 CTO 并没有 19 年的时间来历练和提升，只能“摸着石头过河”。他们需要的是更直接的经验分享和实操的管理方法。

知道创宇 CTO 杨冀龙曾在绿盟任职，后来联合创立知道创宇并将其发展为国内 TOP 级的安全企业。关于这个转变过程中的坑，他进行了精辟的论述：

2007 年之前，我在绿盟科技见证了一个小 team 十来个人一直发展到上千人的过程。见证一遍之后，现在的公司自己亲自带了一遍，一对比就发现看和实际干的差别挺大的。

转型管理的话，我觉得愿不愿意跟人打交道特别重要。我的看法是，如果技术人员自己是爱跟技术打交道、爱跟机器打交道，那么你就做技术好了，没有必要走管理路线。如果是自己很有想法，发现光靠自己的力量已经不够用了，希望能够带着团队一起实现愿望，也愿意跟大家开放交流，也愿意培养人才的话，我觉得这个时候才适合转型到技术管理。这是最基础的要求。管理本质是自己创造的价值都通过团队来实现。

以为搞定了技术就搞定一切可能是技术人普遍的误区。

走上技术管理岗位，对于所有的程序员都是一个极大的挑战，我们希望为各位提供助力。

2019 年 10 月 26 日，TGO 鲲鹏会带来成都地区首场专注于技术领导力的峰会 - GTLC （Global Tech Leadership Conference）全球技术领导力峰会 · 成都站，打破技术人职业发展的藩篱、提供能力提升的动力、全面提升技术领导力。

GTLC 全球技术领导力峰会 · 成都站已经确认的演讲内容和嘉宾如下：

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