去美国之前

最近似乎好久没有写博客了。
先来mark一下学姐关于产品和运营的一些见解：

其实我觉得产品和运营不分家的。两者联系更紧密，就好像交互和视觉其实也可以绑在一块，交互和产品也可以绑在一块一样。我觉得腾讯的运营也不错，只是运营的主攻方向不一样。淘宝在交易这块做的好，腾讯在用户这块做得好，各有千秋吧。只是淘宝最初的产品基因可能奠定不是很好，导致运营的风头盖过了产品。不过淘宝的产品确实很少有潜心雕琢的味道。［胡琦婧］

然后其实自己这段时间也没有干什么，在各个项目之间忙了忙，思考了思考，但是还是感觉很累，其实自己也没有足够的学习。但是不断的聊了之后还是有一些收获的。

我们现在做的东西竞争对手主要有这么几个：在行；榜样；hi前辈。当然还有其他的，我们的就是把服务当成商品，针对每一个创业者的低频的服务，帮助其对接服务个人。

创业中会面临很多低频的问题，这些低频的问题对创业者来说是低频的，但是又是普遍的，低频是因为很多创业者可能会只遇到一次
另外对于个人服务者来讲，他们有能力提供服务但是却没有渠道，没有平台。

平台本身是广泛的，但是由于是聚合了创业者的低频的服务，所以要广泛，我们在这里可能并不是要解决消费者一个需求，而是主要提供需求解决方案，据一个例子来讲，招聘是一个消费者的需求，但是它是一个创业者的高频需求，可能在创业的过程中一直需要招聘，所以有的平台单独列出来了做招聘，这样的平台有很多，所以说这就是一个高频需求，但是，创业公司应该怎么招聘，如何招聘，那就是一个低频问题了，这种问题不能通过参加讲座，看资料而获得一个针对自身情况的实际的很深刻的解决方案是不理想的，所以我们要单独把这种需求抽离出来，单独做成一个服务对接系统。我们更多的是一个怎么做的问题而不是一个一个在这里做的问题。

嗯，我们实际上做的和淘宝很像，我们要做的可以认为是一个服务交易版的淘宝。我们的发展前景不会受限，因为这个并不是供应链拉不上来，就现在和将来的文化发展而言这个供应链是可以有保证的。

接下来讲讲最近得到的一些知识：

• 大学生作为自己的用户的话会有这样几个特点：
  第一好处是可以慢慢培养用户的用户习惯
  第二个好处是有爆发式的增长来培养
  第三个好处是导流成本比较低。

• 市场有四种［广泛来讲］：
  红海、蓝海、四海、精品市场

• 投资看的是什么：
  我相信看到的是团队，看到的是前景。

• 互联网➕渠道可以：
  给所有的利益商做减法。
  第二种就是一起加法。

商业计划书的一些细碎的知识点：

企业为客户创造什么价值？商业价值。
企业如何盈利？商业模式。
企业为何能成功？核心优势。
企业如何成功？战略规划。

word：正文20-30页。摘要2－3页。

ppt的商业计划书

ppt里要写的摘要就是一件事情。

关键是要用图表展示出来。

白底黑字＋蓝色加粗 比我的舒服了多少倍都不知道

市场痛点 ／ 项目横向比较／ 定位和策略／市场和运营着一块。


比较之后做出一个商业布局的展望。

对比现在打印店的盈利和自己的商业布局。

十页纸的ppt和20页的商业计划书。