最近的一些思考,感悟和理解。

首先是关于健康配餐那个创业项目自己的启示

  • 判断这个项目自己能不能做,要找一个切入点,自己能够翘动起来的地方,健康配餐这个东西以后一定会流行起来,关键就是谁来做了。
  • 关于钱自己能出多少呢,权衡一下我们这些人一共能够投入多少钱,一定要每个人或多或少出一点。
  • 学校市场时我们不建议玩的,一根针的力量是很有限的,我们要做的细,做的小,要找对我们的东西有感知的人,最好是顾客感知到的比自己实际做的还能多,其实感知还不够,还要有购买力,比如能够有多少人真正能去舒适堡办一个年卡。还有调查不是王道,真正会不会买才是关键,这个比例是需要评估的。
  • 递推能力一定要强,是要一个一个去谈的,一个一个去寻求接受的。怎么瓜分利益关系,并且要想通透,还有我们真正要做什么,这就是一个闭环。从理论上想通自己的商业模式。能不能在三分钟之内给别人讲出自己的理论体系把别人说服,这是自己的一个能力。当然如何把人留得住才是更难的一件事情。
  • 关于CEO和CTO的一种理解:并不是说CEO做不了CTO的事情,而是CEO时间不够了所以才设立这样一个位置。
  • 注意花时间,据说要花10000个小时才回精通自己的一件事情,我想自己应该花10000个小时在web上面,实际上,花10000个小时,如果每天10个小时的话要100天,如果每天5个小时的话200天,4个小时的话250天,我现在实际上连四个小时也达不到,so自己的能力还是非常的差,弱爆额。当然了,这个创业项目也是一样的。
  • 一个团队大概5个人吧,人多了就容易有游离的,但是我觉得现在有些团队招人太不谨慎了,比如张某某的一个团队。这里就不细说了。
  • 关于是不是应该去参加创业比赛,自己应该在写这个文案的 过程中,主动推动自己的构思的一个东西,包括招人什么的,自己参加一个比赛并不是坏事情。
  • 其实项目无所谓传统不传统,我们做的很新的话,也用到了互联网思维,用到了O2O等等。
  • 技术与商务闭环的关系,结合自己的创业团队好好想一想。

关于卓越工程师领导力的课程

      总的来讲,卓越工程师的课已经基本结束,自己认识了一些研究生和博士生,我们一起在思考一个项目,然后有一些课自己还是有些收获的,这里整理一二:

  • 项目管理
          项目管理:起承转合,起:建立团队,识别关键利益者。承:发展,一开始写下所有的人物。转:偏差分析。合:结束。
          先要定义我们的项目:项目名称,开始,结束时间,具体交付结果,时间约束,成本约束,范围约束,关键里程碑,质量要求,项目风险。
          然后再进行工作的一个细分,一定要很细。
          然后才是我们的任务流程,按照任务相关性和先做还是后做确定我们的任务流程。
          注意:pmbok 项目管理 美国的一个证书,还有,一个好的项目经理需要有5-10年的经验
  • 解决问题
          望闻问切,先区分出发生的现状和期望达到的之间的差距,然后画出鱼骨图,列出所有原因->分析->验证,列出主要原因。
  • 时间管理
          一个很好的小东西叫时间审计:列出自己在昨天完成的每一件事情,并且逐一标注完成该事情花费的时间,计算完成所有的事情话费的时间的总和,以及其他不确定用途的时间的总和,然后最后把事情按照重要呵紧急程度进行分类。
          重要的是分析自己前一天用了多少有效时间,然后为什么有效时间这么少,然后自己接下来应该如何做计划。
  • 认识自己 : 我是一种分析型的人,如何做到随机应变。
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