敏捷项目管理敏捷工作之全天的工作

敏捷团队的日常工作

• 计划每天的工作
  • 会议内容：标注已完成的事项；发现困难或障碍， 提出需要Scrum主管介入的事项； 计划当天要做的工作
    • 每个成员陈述以上三个内容
    • 每日例会不超过15分钟
    • 例会原则
      • 任何人都可参加，但只有开发团队成员，Scrum主管和产品负责人可以发言
      • 会议只关注当前的工作
      • 例会是为了促进团队的交流合作而不是解决问题
        • 防止会议变成解决问题的专题会，可以
          • 创建问题列表来跟踪需要立即处理的问题，会后马上处理
          • 例会结束后开专题会来解决问题
      • 例会是为了团队成员个体间平等交流合作，而不是所有人向其中一人汇报状态比如Scrum master or PO.项目状态体现再每天结束时的冲刺代表列表中
      • 会议短，要准时开始
      • 参与人员站着而不是坐着
• 跟踪每天的进展
  • 两个工具： 冲刺代办列表和任务板
    • 冲刺代办列表：
      • 每日更新冲刺代办列表并跟踪开发团队的任务进展–燃尽图（剩余工作小时数/故事点数，已用天数）
      • 冲刺代办列表可以帮助团队在整个冲刺过程中跟踪进展； 还可以参考以前的冲刺代办列表来比较多个冲刺之间的进展状况
    • 任务板（看板）：快速便捷的展示当前冲刺过程中开发团队正在做和已经完成的任务
      • 包括：代办项，进行中，待验收，已完工