敏捷开发团队必须要做的几件事

在敏捷开发团队的管理中，以下几方面是必须做的。

1. 迭代计划会(IPM)

• 评估故事点
• 对齐迭代目标
• 调整故事优先级
• 确认是否有遗漏或考虑不充分的故事

2. 站会

站会一定要对着看板讲，如果工作内容不在看板上，需要说明原因并及时添加上

• 及时了解进度
• 及时了解风险
• 了解每个团队成员的任务和工作量

3. 关注看板（物理或电子看板）

如果同时使用物理看板和电子看板，要保证故事卡在物理看板与电子看板同步，并且看板要及时更新。还要关注一些有关团队效率的统计，如迭代速率。

• 了解每个故事卡的进度
• 了解迭代的健康状况
• 了解每个团队成员的工作量

4. Desk Check

Desk Check一定要拉上相关干系人，典型的干系人包括测试、UX、产品经理

• 及时发现问题，及时修复
• 确认故事卡完全实现

5. Show Case

• 展现成果，与客户建立信任
• 及时收集反馈

6. Review

这是不仅仅是指Code Reivew，而是指任何在交付过程中产生的交付件（如文档）都要Review

• 及时发现问题
• 培养技术氛围
• 逐渐形成统一风格或认识（如代码风格、文档格式等）

7. 提前定义原则，如代码安全规范、文档格式等

定义好原则后，需要同团队沟通并达成一致

• 原则可以成为判断或选择的依据
• 有助于团队产生一致的交付件（如代码风格、文档格式）

8. 定期开回顾会

回顾会上形成的action要添加到看板上，并指定负责人，定期更新和介绍进度或改善

• 持续改善