敏捷项目管理的十大关键测量指标

敏捷项目管理的十大关键测量指标

• 冲刺目标的成功率

  • 成功的冲刺应该有一个可工作的产品，它实现了冲刺目标并且符合Scrum团队对完工的定义
  • Scrum团队可跟踪成功实现冲刺目标的频率，且使用成功率来了解团队是否成熟或是否需要校正方向

• 缺陷：跟踪缺陷测量指标可让开发团队知道预防问题发生的好处，以及何时改进流程

  • 构建缺陷：构建层级的漏洞数量， 可知道是否要调整开发流程和环境因素
  • 用户接受度测试（UAT）阶段缺陷： 此阶段的缺陷个数可以确定是否需要为了解需求而改进流程，是否有必要调整自动化测试工具
  • 发布后缺陷：此阶段的缺陷数量，可知道是否需要对UAT 流程，自动化测试或开发流程进行变更

• 项目总工期：测量项目总工期可用来显示效率

• 产品上市时间：敏捷项目通过发布可工作的产品和特性，向用户提供价值所需要的总时间。他帮组织识别和量化敏捷项目的持续价值。

  • 感知价值：
    • 当产品直接产生收入时，它的价值就是它能产生的金钱
    • 当产品用于组织内部，其价值就是员工使用产品的能力，以及基于对产品能做什么的一些主观因素
  • 测量产品上市时间，考虑以下：
    • 测量从项目启动至第一次展示价值的时间
    • 对每次冲刺都进行一次发布的Scrum团队来说，上市时间就是一个冲刺周期
    • 其他团队会在多个冲刺才计划发布并批量部署产品特性，上市时间就时每次发布间隔的天数

• 项