工程总承包（EPC）高级项目经理，未来可期！

工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式。2019年，住建部、国家发改委共同发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，新规出台后，我国推广工程总承包模式取得明显成效，迎来工程总承包项目增长新高潮。

未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕，中国工程企业要清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义，打赢工程总承包这一场“必赢之战”。

工程总承包是“中国制造”走向世界的途径
工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式，自 “一带一路”倡议提出以来，越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。但是从整体来看，中国工程企业和国际领先的工程公司在能力方面仍存在差距：

业务拓展和竞标：客户关系管理和历史业绩方面存在较大不足。商务团队和技术团队缺乏协调合作，无法充分理解并回应项目业主的要求，对项目范围的理解不够准确导致成本预估偏差。
设计：对业主公司和当地的标准掌握不全面。
采购和供应链管理：无法发挥设备采购优势。对设备交期的控制能力不足，设备质量管理不够系统。
项目管控：对风险管理重视度不高，项目管理体系不够完善。
项目执行：劳动力外包的成本和进度控制能力弱于国际竞争对手。
为缩短与世界先进工程总承包企业管理水平的差距，将“中国建造”打造成为中国建筑企业走向世界的新名片，我们首先要找到中国工程行业的优势根因，并思考在中国现行法规条件下如何发挥工程总承包的优势，如何把国内的成功经验复制到海外。