我们在求职时，经常能看到岗位要求上写着“逻辑思维”“系统/结构化思维”......
身为一个直觉的打工仔，面对未来Boss耳提面命的“能力标签”，我们怎能视若无睹？
“逻辑思维”好理解，不就“判断+推理”嘛~
可这“结构化思维”是啥？很多人就答不上来了
在理解概念之前，咱们来对比一下 2 个例子：
例 1：分组前 VS 分组后的词组
A 1
B 1
列 2：新人入职培训任务——整理前 VS整理后
A 2
B 2
可见，以上 2 个例子中，B组比A组多出了一个“维度”，将原来的元素进行了归类分组，从而让整体信息更有条理和逻辑，也更方便记忆。
这种转变的关键就在于“结构”，它让思考问题更有逻辑、与人沟通更加清晰、解决问题更加高效。
就好像~
所以，我们可以先给“结构化思维”下个定义：
结构化思维——
以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。
乍看还挺容易的，具体是怎么运用呢？
首先，需要了解结构化思维的首选工具——
金字塔原理：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进
基于金字塔原理，我们可以归纳出
结构化思维的 3 大要素：
- 主题鲜明：有清晰的中心思想
- 归类分组：同类信息归为一组（MECE分析法：相互独立，完全穷尽）
- 逻辑递进：纵向层次有逻辑关系，横向层次有递进关系
接下来，咱们试试用这 3 大要素套用到日常应用场景中：
1、运用“结构化思维”建立知识体系
（1）搭建知识框架
身处互联网时代，信息/学习的碎片化你一定深有体会，甚至已经陷入“越学越焦虑”的困窘中，
是否有审视过自己，平时是在“学习碎片化的知识”还是“利用碎片化的时间学习系统知识”呢？
要想高效地学习，必须是先体系地学习某个领域的知识，找到初始框架，进行搭建。
怎么找呢？
首选该领域的权威书籍、专业网站、请教专家。
（2）及时补充、应用知识体系
a. 补充新知识：每次遇到新的类似/相关的知识，就分门别类纳入已有的体系；
b. 拓展应用：将知识与问题之间进行关联：
- 每学到新知识，就想想这个知识可以用到哪些具体场景，解决什么问题；
- 反过来，遇到新问题，也多想想这个问题可以用哪些知识来解决。
比如，针对“结构化思维”我们可以建立类似的知识体系（思维导图）：
结构化思维
2、运用“结构化思维”进行口头表达
（1）先说主题：第一句话就抛出观点
很多人在会议上发言时，要么是怯场紧张语无伦次，要么是漫无中心长篇大论，最终都是听众很快失去兴趣甚至反感。
事实上，第一句抛出观点，决定了听众会不会听你继续往下说。
我们对比一下 2 版开场白：
小白版本：“关于这次活动用户指标下滑的问题，我有三个看法￥##%&”
老司机版本：“我认为，这次活动的设计对用户有足够的吸引力，问题就出在我们执行环节。主要有三点……%”
（2）后搭架子：把信息放到“架子”里，有逻辑地表达出来
- 时间/步骤 架子：比如活动方案——活动前、活动中、活动后
- 空间/要素 架子：比如项目的分工——产品、研发、运营、销售
- 程度 架子：比如上述架子都不适用，就挑出几个重点来说
还是上面的例子：
老司机版本：“我认为，这次活动的设计对用户有足够的吸引力，问题就出在我们执行环节。主要有三点：
活动前。。。
活动中。。。
活动后。。。”
3、运用“结构化思维”进行写作
写作的重要程度，甚至能决定你在职场的“天花板”，而且它比口头表达有更充裕的时间让我们思考斟酌。我们可以这样来结构化写作：
（1）观点先行：开头就亮出观点，吸引读者往下看
（2）先有提纲：先列大纲，再写内容
（3）承上启下：每个结构、段落之间，有恰当的过渡
（4）结尾升华：总结全文，拓展思考
4、运用“结构化思维”解决问题
分 5 步，结构化地解决问题：
（1）明确问题：澄清现状与目标的差距
（2）分析问题：分析差距形成的所有潜在原因（问题树）
（3）提出假设：假设其中的部分原因
（4）验证假设：收集数据以验证所假设的原因
（5）提出解决方案：根据原因，提出相应的解决方案
例如：如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子？
针对ABC三种情况，逐个分析得出结论，比如：
从杯子方面分析：可以用两个100毫升的杯子……
从水会流动这方面分析：可以把水冻成冰柱……
从外部坏境来分析，地球有重力，可以把水和杯子拿到太空中……
最后，我们再来复习一遍概念：
结构化思维——
以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。
如果你想继续学习其他实用的思维模式，可以参考我的类似回答：
所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式与我们的差别在哪？110 赞同 · 6 评论回答正在上传…重新上传取消
参考资料：
书籍--《金字塔原理》
网络课程-- 三节课 孙圈圈老师的《结构化思维》、李忠秋老师的《结构化思维》
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