普通管理者和高级管理者的区别

精力管理

普通管理者：看起来很勤奋，忙碌于具体的各业务中，自己很累，团队却得不到成长，最终团队绩效低下。

高级管理者：懂得运用杠杆效应，用授权+辅导的模式撬动整个团队的潜力，激发团队士气，提高综合绩效。

时间分配

普通管理者：将主要精力放在开会于具体的事物中，上传下达，没有太多自己的思考。

高级管理者：主要工作在团队的能力建设、态度建设、关系建设上；基于业务现状与趋势做战略性思考与规划；只有30%的时间用到具体的业务上。

关系管理

普通管理者：眼里只有工作任务，工作绩效，强调团队执行力，逼迫大家完成任务。

高级管理者：注重团队建设，建立互信的团队关系，能够让团队中的成员心情愉悦的完成挑战。

冲突管理

普通管理者：面对团队中下属的过错，火冒三丈，当中批评。

高级管理者：面对团队中下属的过错，先管理自己的情绪，再去处理事情。

自我管理

普通管理者：面对冲突与问题，归因于外，觉得员工不行，资源不足，招聘不给力，品牌不行，产品不行……

高级管理者：面对冲突与问题，归因于内，从自身寻找问题，思考的角度是管理上、系统上解决问题。

任务管理

普通管理者：在任务进度控制方面，只会挥动着大棒子，外加一个小萝卜进行结果管理。

高级管理者：在任务开始、任务进行、任务收尾阶段进行检查和推进，通过过程管理提升团队执行力。

辅导下属

普通管理者：对没有经验的员工且任务难度小的时候，不是鄙视就是吐槽；对有经验的员工，不是批评就是说教，不积极主动辅导下属。

高级管理者：根据员工的经验和任务的难度，灵活的选择多种辅导策略，从而赋能和激励员工。

氛围管理

普通管理者：喜欢站在金字塔顶端，指手画脚，高高在上，屁股决定脑袋，出了问题下属背锅，出了成绩自己领功。

高级管理者：认为人人平等，在团队内部自身更多是扮演教练的角色，用钻石思维，建立团队关系。

焦点管理

普通管理者：只关注KPI是否完成，完成了是自己的功劳，遇到问题是下属的问题。

高级管理者：注重过程，带领团队及时发现各种隐藏的坑，项目归功于团队，过程问题勇于担当。

规划管理

普通管理者：焦点永远在问题本身，比较容易忽略完成任务所需要的必要条件，一味的要求执行，忽略完成事情的其他必要条件。

高级管理者：用清晰的逻辑、系统地展开工作，从任务成熟度、资源成熟度、人才成熟度这三个维度全面规划工作。

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日记本

作者：慢小姐的蔓空间

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来源：简书

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