敏捷实践指南导读4

思维导图不能代替看书，但它能帮你加速看书。终于来到敏捷实践指南的第六章，整本书的思维导图可以关注私聊索要哦，配合着目前更新的四个串讲视频一起看。第六章主要从五个方面探讨了在敏捷环境中组织及项目环境可能会影响项目的方式。

6.1介绍了如何进行组织变革管理，首先要明白有两种驱动变革管理的因素，其次书中介绍了哪些组织或项目特征对变革是友好的，又有哪些会阻碍变革，以及有什么方法可以解决优化这些阻碍变革的这个方法；

6.2介绍了组织文化对组织使用敏捷方法的影响。书中强调实施一项策略或计划的成功与否会受到具体实施者，也就是团队成员的影响，好的组织文化对于实施敏捷就非常重要。书中建议从创建安全环境与合理评估文化这两个维度去构建符合敏捷性的组织文化。

6.3，敏捷。项目的组织需要在采购与合同层面足够敏捷，因为许多项目的失败它源于合作双方关系的破裂。那么倡导一种共担风险、共享奖励的合作关系对于敏捷项目来说就非常重要。书中给出了九种动态性合同设计的技术，非常具有实战参考性，并且在PM book当中，合同的选择也是一个非常高频的考点。对应的内容是规划过程组中采购规划管理的这个知识领域。

6.5提到了敏捷项目中的pmo应该如何随着变更而发生改变。由于敏捷会带来文化组织的变更，那么相应的pmo可以转变的类型，书中给出了三种，分别是价值驱动型、面向创新型以及多学科型。当然还额外提到了像是卓越敏捷中心可以为组织提供的七种服务。最后第六章还列举了一些影响项目敏捷性的组织结构要素，比如分散的这个地理位置，高度的职能结构，可交付成果的大小，项目人员的分。分配供应商占比等等，这些都会影响到组织及项目的这个敏捷性。到这里咱们整本敏捷实践指南就说完了，完整的思维导图可以私聊联系我们索要。

还是那句话，思维导图不能代替看书，它更像是一个帮你加速看书的指南以及构建知识地图的工具。希望这些内容能帮到你，点赞关注不走丢，我是威班小宝贝。