产品思路和产品策略的分享

产品思路和产品策略的分享

 

    一直很想写点产品策略的东西和大家分享，想说说一个能控制一个产品命运的产品经理，应该如何去做产品策略和版本规划，如何为一个产品找到市场定位，然后将一个远大的目标如何分解为每天可以执行的工作去实现它。一个产品经理应该如何在瞬息变化、交错横流的行业中坚定不移的奔着自己的目标去，如何能衡量这个目标的正确与否。一个产品经理在项目内如果增强个人影响力，如何控制项目的进度和争取更多的话语权和决定权。……

   其实，做一个好产品难，做一个好的产品经理更难。你会发现，很多时候，光你自己一个人知道，其实没有用，有很多的产品策略需要push给更多的人，比如项目经理、技术总监、开发团队、运营团队、领导等等，要得到他们的理解和支持后，才有可能去将产品抱负实现。

   什么叫产品策略：为确保产品市场目标，而制定的产品实现的行动计划，涉及到产品的核心竞争力、组合营销计划、生命周期、版本计划等等。

   年度性的产品规划，因为我们是结合部门年会一起搞的，所以经常都是将年度总结和来年规划一起做了，所以这样的会上，一般我都会将产品的整体策略跟大家分享，这只是一个大方向。但是，阶段性的分解目标和产品细分策略，其实是完全没有提及到的，也没有办法在半个小时内跟大家说清楚，所以一般都是省略掉。可是，后续，我发现大家开始拎着这个大策略去扑所有的产品线的时候，一堆堆的问题迎面而来，情况各位参与项目的人就都清楚了，我就不多说了。但是为什么呢？为什么有了产品策略还是解决不了问题呢？我举个例子，我们的产品目标已经明确后，产品大策略是向东走100步，可实际操作执行的时候，需要先往西走10步，然后再往东走110步。因为西边10步的地方放了一辆哈雷摩托，是走路速度的10倍，另外地上还有一根竹竿。竹竿是干嘛的？项目本身在规划的时候，我们就应该凭经验知道前进的路上可能存在风险，我们需要带点工具上路。摩托走了一半，发现路没有了，需要撑杆跳过去，好了，刚才捡的竹竿发挥作用了。那怎么知道会没有路？怎么知道西方有摩托？是的，产品经理早在项目开始前就已经就地方圆几公里溜达了好几圈了，已经深刻分析过行业环境和核心竞争力。做产品经理的人在行业知识的积累、风险的预计和控制能力、信息的分享和获取渠道上，都必须有自己的优势和经验，这样做一个经验丰富的产品经理，才能成为一个产品和项目团队合格的领航员。

   是的，不是任何一个角色都可以去对产品策略指手划脚的，那样只会造成项目目标的盲目和混乱。决策的统一和循序渐进的思路，是保证一款产品可持续发展的基本动力。

   那产品策略是怎么做出来的呢？很多方面。我承认每年的产品ppt是要讲的当天凌晨3-4个小时赶出来的，没有修改的时间，也没有修改的必要。但是之前，我从6月份就开始准备年度产品汇报ppt了，从思想上准备，一份需要写3、4个小时的ppt，我会花半年的时间来构思，在脑海中写上百遍。然后提前2个月开始收集图片和数据资料，然后一次性通宵完成写作。那这个半年我想啥了？积累产品思路，将行业发展趋势、业内创新价值和我们自己的核心竞争力做全面的排序和整合，提炼2年的发展目标，并细化1年的产品思路，最终形成了产品发展的年度策略。而年度策略其实是可以被分解的，也是必须被分解的，最终分解到每个不同的平台、不同的版本、不同的功能预期上，都是有各自的细节策略要提炼和分阶段执行的，这是不能一概而论的。

   举例子，国产手机的目标就是上量，那么策略很简单，就是走低成本的版本统一覆盖的方式，一个版本覆盖越多的机型就越好，数量第一，体验第二；symbian的目标就是引领产品新功能上线，以体验第一，那么策略就是新技术预研先行，版本周期保值保量；andorid平台目标是填补平台空缺，那策略就是用成熟版本移植，聊天功能齐全即可上线……等等诸如此类。

   产品策略也不是一层不变的，阶段性的发现问题并及时调整，但是记住，产品经理需要的能力素质是多方面的，还有一点非常重要的就是能够在外界压力的情况下，综合分析，如果最终结论自己的决策是正确的时候，必须要能坚持不轻易动摇。要知道，能作出好产品的产品经理，其实并不多，也就是说真正的道理其实不是每个人都懂，也不是每个人都看得透。

  我非常相信，曾经有一高人说过的话，做产品经理到了一定的层次，那是只剩下一个字：悟。靠的是天赋。