#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之定义活动

定义活动的输入、工具与技术和输出

定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是将工作包分解为活动，作为对项目工作估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

过程名	输入	工具与技术	输出
定义活动	1.项目/进度管理计划 2.范围基准（WBS） 3.组织过程资产 4.事业环境因素	1.分解 2.专家判断 3.滚动式规则	1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单

活动的概念

活动，就是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是一对一或多对一的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

滚动式规划

滚动式规划是一种迭代规划工具，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在无期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，项目团队得以逐步完善规划。

定义活动的输出

1. 活动清单
   活动清单是一份包含项目所需要的全部活动的综合清单。
2. 活动属性
   活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。
3. 里程碑清单
   里程碑是项目中重要的时点或事件。

活动清单

活动ID、名称、历时、描述、负责人、成果、备注；

活动属性

活动标志、活动编号 、活动名称、先行活动、后续后海、逻辑关系、提前或滞后、资源要求、强制日期、制约因素、假设条件、执行人