导图解书-经典（03）《OKR工作法》

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标指你想做什么事情，关键结果 指如何确认你做到了那件事。

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1 为什么 我们要读 这本书？

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

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2 这本书 写什么（导图解书）

本书的整体纲要如下：

@1 内容 确定目标

@2 内容 讨论关键结果

@3 评估 OKR 结果

@4 达成目标 关键因素

@5 OKR 应用场景

@6 OKR建议

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3 我的感受

国内字节跳动从2013年就在使用OKR工作法来管理团队。OKR体系强调公开透明、自我驱动、自由平等。OKR的设定原则 是设置目标要比自己的预期高一点点，踮踮脚够得到才好。设定目标后匹配清晰、可执行、可衡量的关键结果。从领导到底层大家设定好OKR后要对齐OKR，那么这样做OKR解决了什么问题呢？

1. 你的目标和你需要沟通协调的人 会相当清晰。你基本上会非常明确自己要做什么，通过OKR的对齐，你也会知道自己为什么要这么做，因为你可以看到所有人的OKR，这意味着你可以从系统的角度去了解整件事情，基于此来定位自己的工作。
2. OKR目标对齐，合理性一步到位。举个例子：一家金字塔式管理模式的公司，老板要盖一栋10层楼，然后跟A员工说：你先打桩2米，跟B说你要负责把楼建到10层，揭下来大家开始干，各司其职，等到盖到8层的时候 大楼开始摇摇欲坠。感觉出问题的老板开始开会分析，这时候才发现 打桩2米根本不够用啊，这种问题是很多金字塔管理模式中容易出现的问题，但OKR管理模式中不会，因为一开始对齐目标的时候就能发现其不合理性并被修正。

在一般的工作模式中，我们多数时间都要优先去做 紧急的事情。但一个更好的方式是：通过排列活动顺序，让团队成员将注意力集中到 重要但不紧急的任务上来，这才是如期完成目标的不二法门，也是一家企业持久经营维持长期主义的秘诀。如果我们的公司/团队 经常做紧急的事情 只能说明 我们 制定 活动 计划 还不够完善 和 系统化。

如果是针对个人，我们每天疲于奔波处理各种杂七杂八的事情很多时候只是为了活着，但要想获得更好就一定要自己做的事情连成系统，而构建系统本身就需要做长期有价值的事情而不是疲于奔命，而这长期有价值的事情很大一部分都是 重要但不紧急的事情。

总之，自我看来，OKR是更多的从系统视角来让我们每一个成员 在单位时间内获取 更多有价值的信息，同时也让每个成员能够更有效地给出有价值的结果。