实用型商业计划书结构

第一部分是摘要。可千万不要轻视了摘要部分的威力。它在投资人心中占据的分量非常重。摘要好不好，直接关系到投资人是否继续往下看你的商业计划书。
第二部分是商机验证。告诉投资人，你发现的这个商机是真实存在的，不是你一厢情愿拍脑门想出来的，所以要准备好一些客观数据做依据，越详细越好。
第三部分是目标客户的需求。通过使用准确的数据，站在目标客户的角度，跟投资人说明白需求是什么。千万不要陷入自我满足、自我陶醉或者自我催眠的状态中，迷信自己的产品一定会受到消费者的欢迎。
第四部分是产品介绍，介绍产品包括三个部分，首先要介绍你的产品和服务具体是什么，其次要介绍它有什么优势和与众不同的地方，第三要强调它能给客户带来什么好处，它为什么比客户目前使用的同类产品或服务更好、价格更有优势。
第五部分是你的市场营销计划。这里包含了一下几个环节：目标市场战略、产品或服务战略、销售战略、加盟合作战略、广告和推广战略、市场开发战略和市场预测。
第六部分关于你的经营发展。在这一部分，你主要得向投资人介绍在运营过程中的竞争优势。如何通过运营管理的方式战胜竞争对手，抢到市场份额
第七部分的内容是关于你的核心团队。从三个角度介绍你的核心团队：首先是团队成员的实实力，其次要展示出团队成员的凝聚力，第三要把核心团队成员的从业经验和工作业绩拿出来给投资人看，让投资人相信你们能把这个项目做成。
第八部分叫做重大风险提示。在你的企业运营过程中，有什么样的风险，你需要提前跟投资人说明白，并讲清楚你打算怎样应对这些可能出现的风险。让投资人明白你并非盲目乐观，而是理性且清醒。
第九部分就是要想投资人发出投资邀约，告诉投资人你需要多少钱。通常，融资的资金要至少够支撑你一年到一年半的运营。如果能再告诉投资人你下阶段的融资计划和大致数额，那就更好，显示出你还是有远见的。
第十部分是你的财务规划。给出真是且准确的财务数据分析，说明企业目前的发展现状。做出未来的财务预测，告诉投资人你的项目具有丰厚回报以及好的发展前景。