程序员绩效管理-问题分析

华为当年花了40亿请IBM做咨询，其中一个问题就是：

“项目计划无效且实施混乱，无变更控制，版本泛滥……”

做为软件开发公司，我敢说绝大部分公司都有上述问题。软件项目管理的课题比较大，我们就聚焦在项目中的开发人员层面。公司成立也10多年了，在程序员管理层面全是血泪教训。管好、用好、发展好这个群体对应软件开发公司而言意义重大。作为公司咨询层面的业务方向，大家一致决定从程序员绩效管理入手。

我们自己面临的问题：

1、开发人员总是不够用。把开发人员配属项目吧，根本不够分配；共享吧，项目经理常常抱怨支持不够，影响项目进度。

2、开发人员的技能评定。怎么科学的评定一个人行，一个人不行。

3、开发工期评定。评定的工期看起来很宽松，但是任然超期。

4、工作质量评定。

5、开发人员培训。

6、开发人员招聘。

7.、开发人员管理。

8、今天早上BUG总数110，经过一天的努力解决了9个，但是引入了11个。晚上总数111.

9、开发人员说解决了，到测试来全是问题。

10、开发人员干完了，生成了一个茶杯。客户要的是茶壶。

11、

全是伤心事。这里也只是列举了表面现象，没有涉及本质。咨询团队开始梳理工作，争取从理论到工具推出一套解决方案。这个方案首先要自用。我们自己评定自己的开发团队效率不高！平台开发了3年，耗资无数！