关于角色定位

员工角色定位不清的弊端，看起来好像一个人做多个工作好像充分利用了人才，其实不然
1。导致员工做事情缺乏动力，由于不清楚自己的定位
任何派给他的工作 都可能认为不是自己的工作
导致工作积极性缺乏 即使做不好 也会认为不是自己的过失

2。人员的角色定位不清，导致某些工作中会出现到处拉壮丁的
情况  被拉的人不高兴不说 拉人的也是有埋怨 不知道工作找谁

3。角色定位不清导致一个人往往担任几个角色

a 横向的角色混乱：一个人既是支持又是开发，自己编程自己实施，不利于发挥人的
积极性 每个人都有长短处 现在发现专长于开发者并不擅长于交流  可能写代码厉害的
让他过多和客户交流 会使他产生累的想法 ， 不要逼他去做不会做的 更好的方法是让别的
擅长交流的来做实施 而让他专心做擅长的事情 有利于人尽其能

b 纵向的角色混乱：一个人既是分析又是写代码 表明公司过分倚赖一个人的能力
过多倚赖能人导致组织内失去平衡 工作瓶颈会出现在能人这里  没有这个人工作无法继续

因此 我认为需要：明确个人的定位， 做好角色分工， 界定各个角色的任务边界
建立有层次的组织结构 做好工作分工  有利于人心稳定

每个小组 有 分析1人＋代码2人＋支持1人