1.目标管理
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正,没有目标是无法考核员工的。
2.SMART原则
制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则:
S=Specific(明确性)
M=Measurable(可衡量性)
A=Attainable(可达成性)
R=Relevant(相关性)
T=Time-bound(时限性)