微信事业群成立 专家称张小龙已造出第二个腾讯

　　 央广网科技5月7日消息（记者 周涛），昨晚，腾讯宣布进行组织架构调整，成立微信事业群，由微信创办人张小龙担任事业群总裁。微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。


　　 作为中国最大市值的互联网公司，每一次的内部架构调整都会受到各方关注，央广网科技也第一时间连线了DCCI互联网研究院院长刘兴亮以及资深互联网分析人士李成东。


　　张小龙已造出第二个腾讯


　　 对于腾讯成立微信事业群，刘兴亮从两个角度向央广网科技进行了分析，第一个角度，原来的腾讯内部架构体制存在问题，主要以游戏产业为主，而曾经的微信是边缘部门。微信目前估值达到几百亿美金，需要整合更多的资源，在组织架构上非常不便。从公司的地位、内部结构等方面来说，进行调整是很有必要的。第二角度，众所周知，微信在腾讯公司内部占据越来越重要的地位。张小龙已经造出了第二个腾讯，越来越多的资源和政策都在向微信倾斜，此次内部调整是向外界释放更加清晰的信号。


　　 李成东也向央广网科技表示，微信成为了事业群之后，权限将会进一步拉高。微信的商业化道路需要加速进行，拥有主导权利能更好的推进各项业务。


　　微信将变得更加开放


　　 在腾讯宣布成立微信事业群不久，张小龙发送了内部邮件，阐述了微信7大价值观，分别是用户价值、产品和服务、保持小团队的敏捷、快速迭代、系统思维、口碑、思辨。


　　 李成东向央广网科技表示，张小龙的内部邮件其实提到了3样东西：连接、去中心化、开放。他认为微信是做连接的，不会去做具体的商务，无论是天猫、淘宝还是其他机构商，因为连接进入的角色就会不一样。微信去中心化，不搭建任何平台，提供系统性工具来实现链接。微信也将更加开放，不控制用户、商户、流量等，提供了新的开放模式。


　　腾讯历史中两次重大变革


　　 第一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。第一次已经被证明，它让腾讯有了一次质的飞跃，一举成为国内最大的互联网公司


　　 第二次是在2012年的5月，腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。


　　相关链接：张小龙内部邮件全文：


　　 微信BG的兄弟姐妹们，


　　 想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。


　　 2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲！


　　 新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入！


　　 作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。


　　 1，做对用户有价值的事情。


　　 我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。


　　 2，保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。


　　 解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。


　　 3，保持小团队，保持敏捷。


　　 希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。


　　 4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。


　　 移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。


　　 5，系统思维。


　　 记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。


　　 6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。


　　 用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。


　　 7，思辨胜于执行。


　　 执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。


　　 这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。


　　 过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。

　　 “微信因你而美“，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好!

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