小型科技公司建立竞争优势应关注技术、组织、市场、文化凝聚力和学习能力。通过吸收、组合外部技术，构建核心生产力；重视组织结构，强调人才招聘，找对人而非改变人；理解市场，坚持以人为本，打造文化凝聚力；并保持持续学习，适应快速变化的环境。高素质人才是企业核心竞争力的关键。
朋友问我了这样一个问题：小型科技公司如何建立自己的竞争优势
引用朋友的话：《天道》里有句话，就是拼在不是人干活的地方干不是人干的活，就是拼的不是人
《天道》里的这话，又虚，又理论。
拼在不是人干活的地方：借力，借趋势，选对方向，坐上电梯；借自动化，AI；建立自生长生态
干不是人干的活：将心力投入到 非堆积劳力 能解决的地方
这个问题，换个说法，小微科技公司如何建立核心竞争力？
这应该从五个方面来解释：
技术、组织、市场、文化凝聚力、学习能力
技术
从核心技术上看，小型科技公司不应该存在这种东西。
小型科技公司各方面资源都是有限的。要尽量避免造轮子。
更多的是把握业界最新动态，灵活的调整适配到自身产品上。
几年前，国内的扫地机器人除了小米，多是无路径规划的，某一天，SLAM算法开源了，一年后，各个厂家都相继出现了带路径规划的扫地机器人。
借外部最新技术，进行组合创新，融合，减少研发量，小微企业应该多做组合，而不是创造
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