朋友问我了这样一个问题:小型科技公司如何建立自己的竞争优势
引用朋友的话:《天道》里有句话,就是拼在不是人干活的地方干不是人干的活,就是拼的不是人
《天道》里的这话,又虚,又理论。
拼在不是人干活的地方:借力,借趋势,选对方向,坐上电梯;借自动化,AI;建立自生长生态
干不是人干的活:将心力投入到 非堆积劳力 能解决的地方
这个问题,换个说法,小微科技公司如何建立核心竞争力?
这应该从五个方面来解释:
技术、组织、市场、文化凝聚力、学习能力
技术
从核心技术上看,小型科技公司不应该存在这种东西。
小型科技公司各方面资源都是有限的。要尽量避免造轮子。
更多的是把握业界最新动态,灵活的调整适配到自身产品上。
几年前,国内的扫地机器人除了小米,多是无路径规划的,某一天,SLAM算法开源了,一年后,各个厂家都相继出现了带路径规划的扫地机器人。
借外部最新技术,进行组合创新,融合,减少研发量,小微企业应该多做组合,而不是创造