不忘初心，id Software对软件生产的启示

软件的研发看起来已经是一种类似工业的大规模生产了，大公司有数万甚至数十万“码农”，一个项目动不动几百几千的策划、设计、开发、测试等等工种，开发又分iOS、Web、Android、服务端、数据开发、算法等等，这样的演化路线很大程度上模拟了工业的生产，结果呢？是到处都在叫时间紧、任务重、人不够。

软件确实成为一种生产活动，但软件生产的不是标品，特别是在互联网行业，大量需要做的是产品、市场、运营的创新。产品、运营成为业务发展的核心引擎，这与工业时代往往比拼生产率或渠道有本质区别。过往十多年这种工种不断细分，流程不断复杂化的趋势也带来很多弊端。好的软件生产模式是什么？带着这个问题，最近我回顾了id Software的软件研发原则。

id Software是早期最著名的游戏公司之一，代表作DOOM、Quake都是游戏史上丰碑，CS也是基于Quake的引擎制作。《DOOM启示录》介绍了id的故事，现在的年轻人可能不大看这个了，但当年几乎程序员必读，无论做不做游戏。这么成功的公司有多少人呢？也就不到十个人。

id Software为什么这么少的人如此具有创新力和效率，id的创始人之一John Romero分享了id的11条软件研发原则（https://medium.com/@aloukissas/programming-principles-from-id-software-bed83e762210），由此应该可见一斑。这11条原则翻译如下（注意我没有直译，而是包含了我的理解，增强了逻辑，且不太只针对游戏）：

1、干就是了（要干就要干好）。不要做原型，说干就干，过程中打磨，随时保证