组织管理
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在个人有效性管理和团队管理领域不断学习、实践与分享
运维个西瓜
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP2021项目管理知识学习笔记合集
第1章 引论1.1 项目管理的前世今生背景甘特图/横道图(一战/二战)关键路径法(杜邦公司化工厂检修项目)三点估算法(PERT计划评审,北极星导弹项目)历史节点1965,IPMA 国际项目管理协会成立1969,PMI 美国项目管理协会成立1984,推出PMP考试(Project Management Professional)1987,出版PMBOK Guide1.2 初识敏捷敏捷宣言个体与交互 胜过 过程和工具可用的软件 胜过 完备的文档客户协作 胜原创 2021-02-14 16:35:16 · 2143 阅读 · 1 评论 -
《高效能人士的七个习惯》读书摘要
谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。一、七个习惯的简要定义1. 积极主动2. 以终为始3. 要事第一4. 双赢思维5. 知彼解己6. 统合综效7. 不断更新基于原则的思维方式,是我们需要的、更深层次的思想水平,它能正确引导我们实现高效能,改善人际关系,解决深层次问题。本书即强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。“由内而外”的意思是从自身做起,甚至更彻底一些,从自己的内心原创 2021-02-13 00:45:06 · 1676 阅读 · 2 评论 -
《组织能力的杨三角》——企业持续成功的秘诀(杨国安)读书摘要
序一摘要 宏基创办人施振荣无论是流程改造,还是组织再造,甚至是经营策略,我们在实施变革时往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备带领部属实施改变的能力和技巧。当企业组织规模还小时,组织内部缺乏这些能力尚不致造成太大的影响,而一旦企业成长至一定规模,组织内部缺少这些基础建设,企业变革成效不能持久就在所难免了。序二摘要 腾讯 马化腾杨教授的理论简单而深刻。对于杨教授提出的“企业成功=战略*组织能力”的理原创 2021-02-09 09:37:45 · 1231 阅读 · 0 评论 -
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》——阅读摘要
本书是由作者于上个世纪的1966年撰写和发表的,至今天仍对提高我们的工作水平、组织管理水平有重要的参考意义。文章目录序言第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论:管理者必须卓有成效序言本书提出了所有管理者努力的正确方向,这至少包括了以下几重含义。1. 管理最根本的问题,或者说管理的要害,就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权力的关系。在德鲁克看来,人是不应该有权力的,人性是软原创 2020-11-01 21:07:05 · 7535 阅读 · 0 评论