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运维个西瓜
这个作者很懒,什么都没留下…
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《领导力就是不装》——读书摘要
最近阅读的这本领导力就是不装–游戏化思维引领管理变革,分析问题的视角有新意,值得一看。以下是我的一点读书摘要。原创 2022-12-18 17:13:24 · 443 阅读 · 0 评论 -
《基础设施即代码》阅读摘要
读书评价上个周末读了下这本书,第一部分的基础理论,或者说是指导思想部分,还是蛮有启发性的。DEVOPS已经发展了这多年了,大家多少都已经有一些认识或实践了,读读这本书,一方面可以印证下你的理解是否正确,另一方面也可以帮助你认识得更加全面些。本书的第2部分讲服务器、服务器模板和服务器更新与变更的管理模式。有一些参考价值吧,不过放在现在这时候看都是些常识罢了,可能在刚刚写这本书时的价值会更大些。第3部分讲实践,就更加凌乱了,像系统质量、CICD、测试、连续性管理这些,,跟基础设施即代码的主题关系也不大,是原创 2022-01-09 22:35:36 · 1966 阅读 · 0 评论 -
认识和使用JavaScript库
js库常用语法说明CSS选择器知识jQuery库提供的一些专有选择器使用回调函数进行筛选使用jQuery操作DOM元素jQuery加载事件的方法jQuery可以支持的其它事件jQuery与Ajax原创 2017-12-20 00:58:04 · 339 阅读 · 0 评论 -
2018年春节临近,IT行业又到一年一度的调薪或是离职时
以下是写给自己团队的一些话。已经消除了涉密信息。跟大家分享一下我对调薪或离职的看法和一些简单的处理方法。最近公司在进行员工年度调薪的评估和方案设计工作,目前初步方案已经提交。即使没有做全员普调,但我们上报的调整额度仍然达到了公司指定可用额度的2倍,预计在最终方案确定前还会有一些波折。估计大家也已经从各种途径了解到了一些消息,以致于已经有些人心浮动,胡思乱想的苗头了。所以针对本次的调薪,我向原创 2018-01-15 09:11:03 · 2219 阅读 · 0 评论 -
OKR:Objectives and Key Results目标和主要成果管理方法的知识点摘要
OKR是什么OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。OKR体系框图:OKR的作用:提高公司战略执行的聚焦度培育团队成员的目标和结果意识加强跨部门和原创 2018-01-09 16:22:11 · 18389 阅读 · 1 评论 -
LVS负载均衡软件在处理Netfilter/iptables连接状态跟踪机制时遇到的一个bug的说明
LVS这个开源项目的历史可能快有20年了,至今仍然很受欢迎,在国内众多大小公司有广泛的应用。最近在工作中遇到的一个LVS软件的bug,这个bug很隐蔽,如果没有很大的流量负载时,很可能是发现不了它的。但也正是因为这个bug,很可能你的网站或服务的并发处理性能要大大折扣。这个bug是LVS和Netfilter/iptables在一起使用时发生的,如果你的系统有很好的外部防护,未启用主机的系统防火墙,...原创 2018-02-13 01:19:59 · 1081 阅读 · 0 评论 -
《深入Linux内核架构与底层原理》读书笔记一——内核架构与内核数据结构知识
1、内核架构常见架构范式:Linux内核上下层通信方式横向系统和纵向系统横向系统如cgroup,proc,sys文件系统,系统调用的组织,调试系统,Core Dump,信号,内存管理等;纵向系统是指具体的功能模块,如USB功能,一个对USB文件的操作要走完内核中的很多个层次,即文件系统层、缓存层、通用块层、SCSI层、USB层等。Linux一般将这些层次划分为3个大的层次,接口层、功能逻辑层和驱动...原创 2018-02-16 18:33:54 · 2080 阅读 · 0 评论 -
《深入Linux内核架构与底层原理》读书笔记三——进程
进程是满足用户需求的一系列正在执行的任务。进程这个概念不是一开始就存在的,是随着人们需要处理的业务逻辑越来越复杂,需要并发执行多种任务,分时分配CPU资源,才逐渐发展出来的一个概念。进程在Linux中被组织为父子关系,子进程退出时,父进程需要调用wait或waitpid函数等待回收子进程的资源,否则子进程就一直以“僵尸”状态存在。1、ptrace系统调用ptrace系统调用,可以强制让一个进程成为...原创 2018-02-25 21:52:49 · 3423 阅读 · 0 评论 -
读TCP/IP详解卷一——协议:第一章概述
原创 2019-08-18 22:21:57 · 943 阅读 · 0 评论 -
JavaScript DOM 编程艺术一书综合示例
在HTML页面结构中,常用到的几个区域是头部区域,使用header元素;导航区域,使用nav 元素;在内容区域可以使用article元素来展示每一页的内容。这些标签元素都是HTML5标签。在使用HTML5元素时,建议在文档的元素中包含Modernizer库,用来对浏览器是否支持H5标签进行检验。取得当前页面的URL,可以使用window.location原创 2017-12-11 00:48:45 · 3682 阅读 · 2 评论 -
ITIL 服务可用性管理流程关键知识
原创 2017-09-11 02:41:26 · 1225 阅读 · 0 评论 -
Google SRE 概览
1、系统管理员模式与SRE系统管理员模式,雇佣系统管理员运维复杂的计算机系统,随着系统变得越来越复杂,组件越来越多,相关的事件和变更也会越来越多,于是公司招聘更多的系统管理员。该模式中存在2个问题。直接成本,因为团队大部分维护事件和变更的实施是依赖人工处理,团队的大小、成本与系统负载成线性相关;间接成本,研发部门和运维部门的工作目标是截然不同的,甚至是互相矛盾的,由此带来的分歧与沟原创 2017-03-19 00:18:03 · 6531 阅读 · 0 评论 -
Google SRE 指导思想
第二部分:指导思想一、拥抱风险Marc Alvidrez1、管理风险不可靠的系统会很快侵蚀用户的信心,所以我们想要减少系统故障的几率。然而,经验表明,在构建系统的过程中,可靠性进一步提升的成本并不是线性增加的——可靠性的下一个改进可能比之前的改进成本增加 100 倍。高昂的成本主要存在于以下两个维度。冗余物理服务器 / 计算资源的成本机会成本,这类成原创 2017-03-25 12:15:58 · 3318 阅读 · 0 评论 -
ITIL 2011 服务管理与认证读书笔记——第四章 服务设计
本章主要内容是通过具体的服务设计,将战略目标转化为服务资产的方法论和详尽的设计案例。一、目的服务设计,是为了满足商业需要而设计新的或者为当前服务增加新的功能,并把增加的服务或功能引入生产环境。服务设计的主要目标设计服务去达到承诺的商业输出结果,Design services to meet agreed business outcomes识别和管理风险,Identify and原创 2017-07-31 01:36:58 · 1730 阅读 · 1 评论 -
ITIL 2011服务管理与认证读书笔记一——IT服务管理与ITIL
IT服务管理的战略规划原则IT服务管理战略需要满足企业的商业战略并为企业创造价值IT服务的可视化管理。可视化管理是西方企业管理理念的精髓,在西方管理的理论中无处不提到管理的可视化和质量的可度量。IT资源的动态按需供给与资源共享最大化。IT服务管理变成战略资产。利用IT服务管理能力,提高企业的核心竞争力。技术、流程和人员的标准化来降低服务成本。企业要通过标准化在企业中所使用的IT技术、流程和原创 2017-07-08 16:19:16 · 3013 阅读 · 0 评论 -
ITIL 2011 服务管理与认证读书笔记——第五章 服务转换
1、服务转换的基础知识什么是服务转换?服务转换是一个服务转换框架通过该框架来为新的或者需要经过变更改良的服务从服务设计到服务运营的转换能力提供指导在服务转换的同时控制变更的风险和降低失败的可能性。Using the Service Transition, IT service provider can create a framework that ensures a sm原创 2017-08-08 01:28:26 · 2357 阅读 · 0 评论 -
ITIL 2011服务管理与认证读书笔记二——服务与服务管理
服务A service is a means of delivering value to customers by facilitating outcomes customers want to archive without the ownership of specific costs and risks.服务,是通过满足客户的需要来给客户创造价值,并不需要客户承担额外的成本与风险。原创 2017-07-24 23:00:37 · 782 阅读 · 0 评论 -
ITIL 2011服务管理与认证读书笔记三——服务战略 service strategy
服务战略一个好的服务战略,可以利用服务管理把能力和资源转变成为企业的战略资产,利用这些战略资产来实现企业或IT服务提供商自身的商业价值。能力:是指服务提供商的能力,包括组织能力、管理能力、人员、流程和知识等。能力是随时间不断增长的,IT服务提供商需要发展适合自己的特有能力,并开发出竞争对手很难复制或模仿的价值产品,从而留住你的目标客户。资源:是指直接输入的产品服务,包括财务资本、基础设原创 2017-07-24 23:02:43 · 2191 阅读 · 0 评论 -
系统架构设计方法论——Zachman
Zachman框架模型分两个维度:横向维度采用6W(what、how、where、who、when、why)进行组织,纵向维度反映了IT架构层次,从上到下(Top-Down),分别为范围模型、企业模型、系统模型、技术模型、详细模型、功能模型。横向结合6W,Zachman框架分别由数据、功能、网络、人员、时间、动机分别对应回答What、How、Where、Who、When与Why这六个问题。原创 2017-08-27 15:48:19 · 3857 阅读 · 0 评论 -
《凤凰项目》读书笔记一
这本书的价值,可能需要一定的阅历才能认识到。这本书可以引导和启示大家更容易的、更深入的理解ITIL对一个企业的实际价值。变更变更,就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作,并且这样的操作可能对相关服务产生影响。高风险变更目录在目录中的变更项目,不仅必须提交变更申请,而且必须在通过审批后才能安排实施。注:归纳出真正的高风险变更原创 2017-01-17 14:17:33 · 1952 阅读 · 0 评论