PMP2021项目管理知识学习笔记合集

第1章 引论

1.1 项目管理的前世今生

背景

• 甘特图/横道图（一战/二战）
• 关键路径法（杜邦公司化工厂检修项目）
• 三点估算法（PERT计划评审，北极星导弹项目）

历史节点

• 1965，IPMA 国际项目管理协会成立
• 1969，PMI 美国项目管理协会成立
• 1984，推出PMP考试(Project Management Professional)
• 1987，出版PMBOK Guide

1.2 初识敏捷

敏捷宣言

• 个体与交互 胜过 过程和工具
• 可用的软件 胜过 完备的文档
• 客户协作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵循计划

在每组对比中，右项并非全无价值，但我们更看重左项的价值。

柴火困境对敏捷思想的启示。

1.3 项目管理的价值观与方法论（上）

1.4 项目管理的价值观与方法论（下）

要有和出题人一样的思维模式，你要有和他一样的价值观和方法论。

• 未雨绸缪 （计划、风险）
• 防微杜渐 （监控、纠正）
• 资源集成 （整合、采购）
• 恰到好处 （范围、质量）
• 循规蹈矩 （过程、制度）
• 锲而不舍 （目标、变更）
• 积微成著 （组织过程资产）
• 公开透明 （沟通、参与）
• 同舟共济 （共赢、诚信）
• 各司其职 （授权、平等）

1.5 PMP考试中的角色

项目管理“主要演员”的出场频率

• 高级管理层 （知识点：管理储备） 4次
• CCB （变更控制委员会） 10次
• PMO （项目管理办公室） 13次
• 职能经理 18次
• 发起人 （出钱让你做项目的人） 42次
• 项目经理 161次
• 团队 291次
• 项目相关方 369次

CCB与PM都可以决定是否执行变更，二者的分界线是“基准”：基准 BaseLine

• 范围
• 进度
• 成本

PM可以决策的是基准之内的变更。
影响基准的必须由CCB决策。

1.6 PMP考试的“词频”与“图谱”

统计分布规律（知识点） 219个知识点
归纳解题攻略（各题型）

• 概念题 What ITTO
• 情景题/场景题 How
• 计算题 （12类）

分析发展趋势 （试题库）， 挣值分析成为我们考试当中最难的部分，而变更相关的老师成为考的量最大的部分

还原心路历程 （命题者），通过PMP考试最重要的是要能够按照出题人的思维方式去思考问题。通过训练，你应该具备和出题人一样的思维模式。

备考技巧：
不背书、不刷题，准备答题记录本，PMBOK中寻找你的选择依据，训练美国人思维方式，还原出题人心路历程。
准备一个答题记录本，每道题都至少做三次，要从PMBOK中找到支持正确答案的理由或引文，从PMBOK中找到支持否定错误答案的引文。
一看到题，就努力还原出题人的心路历程，才能够提高你做对题的把握

全文总计13章，以上是截取的部分内容。

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