产品开发项目管理流程及技术开发的区别_IPD研发项目体系管理咨询

企业产品开发项目管理的范围包括产品规划、工程设计、样机试验、生产制造、市场销售以及售后服务等各个环节。在制造业的产品开发过程管理框架中,项目管理是实施产品开发过程管理的起点。

产品开发项目管理不同阶段的主要内容:

产品开发项目是一次性的工作,产品开发项目管理是与项目生存周期相伴随的一个过程，基于生存周期的产品开发项目 管理过程可以粗略分为以下几个阶段:

(1)产品开发项目的立项。发现项目,确立项目并明确项目目标。

(2)小型试验研究。小型试验研究是探索达到产品开发项目的目标的可行途径。

(3)中试和扩大试验。根据小型试验的探索情况,进一步寻求实现产品开发目 标的方案、途径,并对方案的参数进行放大或连续性试验。

(4)工业试验。对中试与扩大试验的成果进行现场工业的应用与测试。

(5)验收。目标实现,产品开发项目结束。

预研、产品和技术开发分离

预研

未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H2xx等；

业界未成熟的新器件和技术的研究；如Rx等；

业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术；

涉及未来产品的平台技术研究；如骨干路由平台等；

概念研究，对新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；

产品预研，对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；

技术开发

正式标准已发布（含版本升级）、应用较广的技术研究；如H.323；

业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；如DSP 、ASIC；

业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究；如CELL BUS；

为明确产品版本服务的平台和技术研究；如IOS；

应用工具研究；如通用报表、BI等；

产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、EMC 、协议货架化等；

产品开发

明确的市场需求；

技术风险小；

在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；

要求一定的投入产出比和赢利目标；

科技资源共享是指科技资源可以进行多向传递，即同一科技资源可以同时为众多的科技创新主体所接受与利用，而这种接受与利用并不影响科技资源的再传递和再利用；或是科技资源可以以多种形式进行大量复制，复制后的资源与原科技资源具有同一性。科技资源在共享的过程中完成增值过程。

技术开发：是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。