《麦肯锡方法》读书笔记

第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法

1.建立解决方案

以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向

MCME：相互独立，完全穷尽

定义假设，创造假设，验证假设

2.指定步骤

问题不会永远是问题

有时候，一个商业问题会拜倒你的办公桌让你去解决，问题相当清楚，但不管你要冲向哪个方向。在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题

如：病人找医生看病

不要重新发明轮子

用较少的解决问题的技巧，回答范围较大的问题

每个客户都是独一无二的

问题的相似，并不意味着解决问题的相似