三个营长与三个和尚

公司搬测试仓，三个部门参与，两个部门经理亲自到现场，另一个部门经理没有到场，只是根据另两个部门经理的要求派出自己的小弟。总经理收到前两个部门的投诉了，说第三个部门置身组织之外，只管自己东西。

由此想到“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚”没水喝的谚语；

也想到《亮剑》电视剧中李云龙的独立团有三个步兵营和一个骑兵连，一营长张大彪，二营长沈泉，三营长(叫啥名字？)，为啥没有哪个营长到李云龙那叫苦、喊不公平？

我想主要有三个方面的原因：

（1）第三部门经理没有亲自到场，主动参与搬迁；

（2）第一二部门经理，“和尚”思想严重，认为自己部门吃亏了；

（3）组织任务布置不清楚，没有第一责任人、没有明确的分工，全靠自觉。

想来想去，觉得第二个原因最致命，如果这个“和尚”思想不克服，整个公司的部门经理就是一群和尚，而不是独立团的营长，整个公司就没法形成独立团的战斗力。

（1）和（3）是组织建设要改进的地方，一个测试仓搬迁都不能利索完成，可见整个公司效率就高不到哪去。