les物流执行系统_【精益运营】凝心聚力 勇攀高峰 ——记LES系统上线的点滴

诸城分公司生产物流三部LES系统于2019年1月1日正式上线，“LES系统上线，是打响2019年的第一枪，是至关重要的一枪，更是标志性的一枪。在这个重要的时刻，我们更要协同作战、不辞劳苦，保证系统顺利上线”耳边还回荡着王冰经理在年终盘点及LES系统上线的动员大会上慷慨激昂的讲话。这两个月我们团队并肩作战的画面一幕幕浮现在眼前。

领导层的决心是成功上线的保证

在LES上线的初级阶段，领导为我们创造了一切有利的条件。王冰经理开会对我们提出了几点要求：一、提高认识，加强组织。各工段负责人必须强化责任意识，统一思想，按照系统上线要求完成各项准备工作；二、充分准备，主动参与。全体职工均须转变思想，紧跟公司发展趋势，做到人人能操作、人人会操作。三、积极沟通，密切配合。全体职工必须高度重视，出现问题要相互协调、全力配合，保质保量完成此次新系统上线任务。

保管工段的战斗力是系统推进的原动力

用王经理的话来说“本次新系统上线，保管工段是主角”。各类信息的收集、数据的导入，都需要保管员提供精确的数据，这需要大量的工作来完成。为了尽快熟悉LES系统，他们多次组织到兄弟部门学习、取经。分析各种数据、对比本部门的现有条件，争取将问题点降到最低，争取新系统上线之后做到有条不紊、游刃有余。

系统实验前夕，不可避免的并行阶段来临了，业务人员既要使用旧系统，又要学习新系统，工作量更是成倍的增加。元旦前夕，节日的氛围感染着我们，无不勾起“每逢佳节倍思亲”的情怀，而我们保管工段用“康师傅”温暖了一个个并肩作战的寒冷夜晚。用团队精神书写了保管工段的“战斗力”，推动了LES顺利上线。

合理的实施策略是系统上线的指导

LES的上线成功离不开大家的集思广益；部门各个工段的全力配合；项目组的大力支持；领导的合理布局。新系统上线对于我们日产近600台，对应主机厂商的生产物流三部来说更加困难。无论从现场，人员来说都是极大的考验。常常看到每一个工段长都尽力的将每一个模块讲清楚，培训到位。务必让拣配人员拿到新的拉动单之后能应对自如，不会存在排斥心理，更好的服务于保管员与生产线。

经过几天的运行，情况总体良好、新系统运行平稳，各项功能和性能均达到预定的目标，LES系统的顺利上线将是我们部门信息化建设的一个新的里程碑, 将有助于资源整合，优化业务流程，提高工作效率，降低运行成本，强化质量控制，对推进经营发展方式的转变具有重大意义。

(图/文   王欣)